中华讲师网一白均生：打造一流的班组团队(团队篇).ppt

一、责任体现了一个人的心态、态度、原则、作风、风格、习惯、思想...... 二、责任体现了一个人的心智、格局和胸怀；体现着一个人的使命、生活空间和追求。 三、责任是一个人人生观、价值观和世界观的体现，是一个人对待人生和生命环境的态度。 * 愿景解决的问题是我们要创造什么，它往往是一种相对宏观和抽象，又需要长期的奋斗才能接近或实现的目标，如共产主义。而使命解决的关键问题是如何创造和实现。所以使命既可以说是实现愿景的关键步骤或手段，又可以说是组织实现愿景的现实的总目标、富有挑战性而且明确的基本任务，没有使命支持的愿景往往成为水中月、镜中花。 * 只有命运共同，才会思想一致，只有思想一致，才会行动一致，只有行动一致，才能实现企业的目的。团队成员对团队要有强烈的归属感和一体感。团队成员以团队为“家”，把自己的理想与团队的命运紧紧联系在一起，乐意为团队的利益与目标去拼搏。团队成员具有“一荣俱荣，一损俱损”感，团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。 * 打造一流的班组团队 ——团队篇 主讲人 白均生 2013年6月 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 师资简介 白均生,教授，项目管理培训师，一级建造师资质培训师，认证的项目管理专家，从事项目管理教学与科研18年，现在中能建职工培训中心和葛洲坝集团职工培训中心任教，2009年聘为干部教育学科带头人,研究方向为工程项目管理和管理经济学。在省部级刊物发表专业论文40篇，已出版的专著有：《水利水电施工合同管理及工程索赔案例与分析、《建设工程投标成败案例分析》、《工程项目管理工具总览》《建设工程施工合同速查手册》、《建设工程合同管理与变更索赔实务》。重点讲授合同管理与变更索赔专题、管理经济学课程、企业文化及班组管理概论。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 学习目的 通过本讲学习，了解集团的重大使命，以班组为重心、职工为主体、绩效为目标来加强班组建设，推动班组团队工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，把班组建设成为团队建设好、效益提升好、社会形象好、急难险重任务完成好的一流班组团队。? 主要内容 一、团队 责任 成长的内涵与关系 二、认识我们的集团 三、打造一流班组团队的基本条件 四、一流班组团队领军人物的责任担当 五、一流班组团队成员的成长路径 思考题：如何把本班组建成一流的团队？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、团队 责任 成长的定位及关系 （一）团队的定位 1.团队的内涵 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 班组团队是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织单元，是职工从事生产、作业的基本场所，是培育高素质职工队伍的第一课堂。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、建设集团一流班组团队的要求 （1）功能要求 强化企业基础管理，提升企业核心竞争力；促进职工全面发展，构建和谐企业 。 （2）理念要求 以人为本、继承创新、提升素质，激发活力、分类指导、标杆引领。 （3）目标要求 坚持“行业领先，世界一流”的战略方向，努力创建一流企业班组，为打造“两型两化”大、强、富企业集团奠定坚实的基础。? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （4）任务要求 实施以现场为中心、班组为重心、职工为主体、绩效为目标的班组建设，大力推动班组建设工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，把班组建设成为团队建设好、效益提升好、社会形象好、急难险重任务完成好的先进集体。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （二）责任的定位 1、责任的含义 指分内应该做好的事，如履行职责、尽到责任、完成任务等。责任是一个完整的体系，包含五个方面的基本内涵：　 —责任意识，是“想干事”；　 —责任能力，是“能干事