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JIT准时化生产 龍元 2013/12/12 课程大纲 一.JIT准时化生产概念 二.JIT的生产计划与控制 三.实现JIT生产重要手段：看板管理 四. JIT 的要点一：生产同步化 五. JIT 的要点二：生产柔性化 六. JIT 的要点三：生产均衡化 七. JIT生产之品质保证 JIT 准时化生产概念  准时生产方式（Just In Time 简称JIT ），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories ），一个流（one-piece flow）或者超级市 场生产方式（supermarket production）.  JIT 生产方式的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，生产所 需的产品” 。  JIT 的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为 完美的生产系统。  JIT是一种重复性的生产系统，其中物料和产品的加工和移动仅在需要时发生。 JIT 的特点、目标和优越性 通过组织和协调在需要的时间和地点，生产必要的数量和完美质量的产品和零部件， 以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费。  1.JIT 生产系统的特点 ⑴靠严格的计划组织和职工的灵活自控实现工作的准时。 ⑵靠工作准时保证生产过程的连续。 ⑶靠低水平的在制品和库存来减少成本。 ⑷靠制造系统的高可靠性来保障产品的质量。  2.JIT生产方式所追求的目标: ⑴消除无效劳动和浪费, ⑵零库存, ⑶零次、废品率(零缺陷), ⑷生产批量为一个产品, ⑸百分之百的准时供货服务。  3.JIT优越性： ⑴所需人力资源无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，均能减至1/2 ⑵新产品开发周期可减至1/2或2/3 ⑶生产过程中的在制品库存可减至1/10 ⑷工厂占用空间可减至1/2 ⑸成品库存可减至1/4 ⑹产品质量可提高3倍 JIT考虑方法和推行前提  JIT不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。这样，就可以不断 地降低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化，将库存 降低到最低水平，另外，JIT是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成 的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。  企业首先要通过培训和宣导等方式，用5 Ｓ、ＴＰＭ、JIT等新的观念和方法来给员 工“洗脑”，从而代替原有的旧观念和旧方法，使他们意识到JIT确实能够消除浪费。  对员工进行培训之后，企业还要制定相应的制度和操作办法，使员工能够按照新的 操作方法和规定实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚措施，帮助员工养成良好的 工作习惯。数据表明，一个人的习惯只要重复23次就可以改变。因此，企业的管理 层应该不断规范员工的行为，使之成为员工的习惯。 从JIT 的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。 进一步 降低库存 暴露 问题 解决 问题 【自检】 问题：按照JIT 生产方式的观点，很多旧的观点所认为的理所当然的行为都被当 作是浪费，如员工的双手闲置也被算作浪费之列。那么，JIT真的能够做到零库 存，真的能够消除工厂中存在的各种各样的浪费现象吗？ 回答：JIT是一种新的观念和方法，它首先要求企业改变陈旧的传统观念，认为 一切浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。通过看板、定时、适时等 方法。JIT是消除这些浪费的有力工具。 小结： JIT 生产方式中所提到的浪费的概念与通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超 出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪 费。浪费不仅仅是指不增加产品价值的