MES对生产控制的方法与要点.ppt [兼容模式].pdf

MES对生产控制的方法 与要点 第一章概念 n 1. 关于MES的名词解释 MES能通过信息传递，对从订单下达到产品 完成整个的生产过程进行优化管理。当工厂里 面有实时事件发生时，MES能对此及时做出反 应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指 导和处理。这种对状态变化的迅速响应使得 MES能够减少企业内部没有附加值的活动，有 效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能 提高工厂及时交货能力、改善物料的流通性能， 又能提高生产回报率。MES还通过双向的直接 通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关 产品行为的关键任务信息。 n 2. MES的发展 上个世纪90年代初期，美 国先进制造研究机构（AMR ）通 过 大量企 的调查发现，完善 的企 生产管理系统，普遍由以 下三种软件构成：以ERP、 MRP Ⅱ为代表的企 管理软件， 以SCADA （数据采集与监视）、 HMI(Human Machine Interface)为 代表的生产过程监控软件，以及 实现操作过程自动化、支持企 全面集成的MES软件。根据调查 结果，AMR于1992年提出了三层 的企业集成模型（如图1所示）。 n 3. MES的特点 MES 是处于生产控制系统和管理信息系统之 间的执行层，主要负责生产管理和调度执行。通 过控制包括物料、设备，人员，流程指令和设施 等在内的 有工厂资源来提高制造竞争力，提供 了一种系统地在同一平台上集成诸如质量控制， 文档管理，生产调度等功能的方式，从而实现了 实时化的ERP/MES/过程控制系统的集成一体化。 第二章C-MES控制方法 n 1. 现阶段轿车生产流程中信息化 的基本需求 真实全面的-基于数据可以 生产现场各角落详细 了解。 实时动态的-在现场实际情况发生变化的时侯可以 及时的更新发布。 简练有效的- 可以和已经收集的信息按一定规则 过滤，按信息需求级别分开发布。 n 2. 传统管理方法中的一些 “短板” 现场了解不足，生产过程有盲点。 生产实时信息无法及时传递，不能高效的指挥生产 信息没有过滤机制，控制生产的部门容易失去焦点 n 3. “短板”问题的弥补 可以用大量的信息收集点达到 “全”的目的 可以通过网络使信息传递时间几乎是“零” 运用不同的报表发布不同角度的信息，使不同的人 关注不同的信息重点 n 4. C-MES的 “点” 信息注入点车辆、产品信息的现场扫描输入， 生产辅助信息的手工导入等 逻辑控制点现场产品流向控制的逻辑和计划 下达的制造逻辑制定 信息发布点网状的信息分析，并随信息需求 动态建立信息筛选规则的抽象点 n 5.C-MES的实物体现 网络实时 信息录入 逻辑运算 输出报表 n 6.MES与SAP系统数据接口传输的内 容 n 整车报工数据 n 油漆车身报工数据 n CKD报工数据 n 备件报工数据 n 白车身报工数据 n 涂装移库数据 n 白车身调拨数据 n 整车10报工数据 n 整车20报工数据 n SKD车身报工数据 n SKD动力总成报工数据 n 数据接口规则 第三章控制要点 n 1. 技术可靠性 本系统是性价比适中的MES解决方案，能体现并 适应奇瑞公司国际化战略的需要，能给国内本部生产 工厂与海外制造工厂提供一个稳定运行的平台，从提 高生产过程控制的质量手段来提升产品制造质量，提 升奇瑞品牌 n 终端设备