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mySAP供应链管理(mySAP SCM) 今天，供应链已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。 为了取得成功，必须尽快解决以下关于供应链方面的问题: 如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？ 如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？ 如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？ 如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？ 如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？ 如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而从众多竞争者中脱颖而出？ 如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？ 若要回答和解决上述问题，就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。 由此可见，需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。在此供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。 创建协同化的供应链网络 为了帮助的公司创建协同化的供应链网络，SAP提供了一个功能强大、全面集成的mySAP供应链管理解决方案。其所具备的完善功能可协助管理整个供应链网络: 从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。 通过运用mySAP供应链管理解决方案，和的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。 简而言之，能创建真正意义上，超越组织界限、完全协同化的供应链。通过供应链的协同，能实施库存规模的降低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等，而这些正是在新新经济中保证的企业茁壮成长的关键。 带来的效益 拥有mySAP供应链管理解决方案，能与合作伙伴一起在网络、计划、执行、协调、评估结等各方面进行协作。这意味着mySAP供应链管理解决方案能助实现以下目标: 成本控制 订单处理流程自动化使效率达到最大化 与电子商务市场和企业内部交易市场的集成使可迅速比较供应商的优劣 完善的计划编制工具使能精确地匹配供求与需求 资产管理 缩短订单执行周期，将物料加速转换为资金 降低库存，更高效地利用资源同时又不降低应付突发事件的能力 尽可能利用现有制造能力，帮助获得最大生产力 增加收入 准确的计划编制可提高客户服务水平，并助维护现有的客户 详尽的订单执行状况信息提高了客户满意度 应付突发事件的能力可使获取更多的订单 减少不确定性及风险 透明度和协同计划能力的改善，提高了预测准确性 缩短的计划周期和交货期意味着减少了不确定因素、降低了安全库存，更好地响应市场变化 信息共享使合作伙伴提高了联合意识和供应链的整体运行效率 优化供应链和增加业务利润 功能 优势 供应链协同 ■ 共享信息并集成供应链上下游流程■ 可基于互联网的业务流程: 例如协同化计划、预测和补货（CPFR）以及供应商管理库存（VMI） 协同化设计 ■ 理顺整个供应链中的产品设计流程，以缩短产品投放市场的时间■ 迅速响应市场变化，例如新产品发布和新客户市场份额 协同化执行 ■ 实时确保交货日期■ 通过运用订单管理、运输方案和车辆日程表等功能，按时完成客户订单■ 支持全部后勤流程，包括分捡、包装、运输和国际贸易业务 协同化供需计划 ■ 通过共享供应链多环节中的实时需求和供应信息，制订出客户需求预测报告 ■ 通过在供应链中共享的预测信息和实时需求实现自动补货 协同化采购 ■ 对企业整体直接物料支出状况一目了然■ 使合作伙伴合作进行集体采购，减少独立采购 生产计划 ■ 支持离散型和流程型制造■ 依据资源、材料及其他制约条件的情况来优化生产计划和时间表 供应链事件管理 ■ 监控供应链流程中的各个阶段: 从报价到交货及接收问题预警信息■ 获取来自运输工具、 GPS系统和其它设备方面的数据 供应链交易 ■ 创建在线供应链社区，使合作伙伴能在设计、采购、需求管理和其他供应链活动方面进行协作 供应链绩效管理 ■ 分析、汇总供应链中的关键绩效指标，例如: 库存率、订单执行周期和生产能力利用情况等■ 将计划和执行功能与来自mySAP商务智能解决方案的信息相集成 基本结构 供应链=从原始供应到终端消费。 供应链管理包括网络中物料管理、信息管理以及财务流管理，这个网络由