中小企业的发展战略{主体}.ppt

老板是什么？ 老板是货币资本的拥有者，知识资本的召集人。因为有钞票，他可以把知识资本的拥有者召集起来，构建一个知识资本与货币资本合作的联盟，他自然成为这个联盟的盟主。 拥有钞票的符号 经营者是什么？ 经营者把知识资本与货币资本进行有机组合。经营者不是做简单的买卖，责任在于把员工的人性经营好，让员工的自身价值得到体现。经营者的工作绝非仅提供自身的能量，而是如何引导员工聚焦释放能量，把知识资本拥有者的能量转化为现实的生产力。 经营人性的符号 管理者是什么？ 管理者，不仅提供自身的能量，更重要的是最大限度地激发知识资本拥有者的激情和潜能。管理者的三个代表：管理者在下属面前代表公司，在上司面前代表下属，在同僚面前代表部门。工作中的管理者是“无我”的、“忘我”的，是因为目标而存在的，所有的行为不能对达成目标有好处，就是错的，有利于达成目标就是对的。目标是检验对错的唯一标准。 “三个代表”的符号 团队是什么？ 团队是为了共同的目标而在一起工作的一群人。每个人分担不同的角色，有独特的贡献。团队是有统一目标，统一思想，统一行动，统一纲领的组织。团队之所以有别于简单的个体之和，在于每一个成员的力量都朝着同一个方向！力量来自协作！力量来自团结！力量来自集体的奉献！这是一个铸就团队的时代。 力量汇集的符号 员工是一个能管好自己的角色以满足团队需要的人。员工的个人愿景须与公司或团队的共同愿景相对接；员工在完成担当职责的同时，实现个人的社会价值。 单打冠军的符号 员工是什么？ 谢 谢 大 家！ 成功在于沟通 广东非常小器有限公司 梁伯强 中小企业的发展战略 课前漫画 据国家工商总局的数据显示，1999年中国实有个体工商户3160万户,到了2004年，这一数字下降为2350万户，6年间净“缩水”810万户，平均每年减少135万户。短短6年时间，810万户个体户销声匿迹。 而“国内私营企业的平均寿命也只有2.9岁”，实在令人悲哀。 中国民营企业的平均寿命只有2.9岁 为什么？ 原因： ◆由于不服输而开办企业的 ◆步着老板后尘去做企业的 ◆凭着两把刷子去做企业的 ◆别人怎么干我也怎么干的 ◆1979-1982勇敢 ◆1985-1988推销 ◆1982-1985技术 回顾民营企业30年的“10”个发展阶段 ◆1988-1991广告 ◆1991-1994公关 ◆1994-1997品牌 ◆1997-2000服务 ◆2000-2003文化 ◆2003-2006融资 ◆2006-2009系统 企业的成功轨迹 理论 实践 思想 贯彻 目的 摸着石头过河 (老板)释迦牟尼 (厂房)庙宇 (产品)元宝 (员工)和尚 (消费者)信徒 企业的五个模块 企业的三个榜样 孙 中 山 钟 南 山 赵 本 山 企业为什么要制定发展战略？ ◆没有战略的企业等于傻子企业 ◆没有目标的企业等于瞎子企业 战略的特性主要表现在全局性，同时要照顾到各个领域的关联性和相对独立性。 因此，战略的领导者和指挥者要把注意力摆在关照全局上面，胸怀全局，通观全局，把握全局，处理好全局中的各种关系，抓住主要矛盾，解决关键问题。 什么叫战略 战略是企业在某个发展时期的谋略 什么叫战术？ 战术是执行任务时的原则和方法 战术的实施诸如进攻和防御，集中和分散，前进和后退，穿插迂回，分割包围，伏击、遭遇、袭击，强攻、突破、追击，以及准备与保障等等。 什么叫目标？ 足不到，而看到 什么叫理想？ 看不到，而想到 企业要有“小目标、大理想” 别把理想当目标 企业的缘起 ◆是什么原因让你做企业？ ◆你最擅长干什么？ ◆你是谁？你能干什么？ ◆你现在正在干什么？ ◆你接下来准备干什么？ (五问老板) 企业的现状 ◆你目前经营什么产品？ 你的卖点在那里？ ◆你目前在业内的排位？ 你想做到老几？ ◆你竞争对手的优点在那里？ ◆你竞争对手的缺点在那里？ (五问企业) ◆你准备用什么方法击败你的竞争对手？ 认识自我 找准定位 能 干 不 如 匹 配 ◆你是一个什么样的老板？ ◆你是一家什么形的企业？ 毛泽东◆蒋介石 技术形◆销