中远案例教学一2010一5一10.ppt

胡锦涛：选人用人要坚持德才兼备，以德为先。 ■官德正则民风淳；官德毁则民风降； ■要辩证地认识德与才的关系，坚持两点论的统一，以德为前提，失去德就失去了基本条件； ■中央提出：要选拔想干事、会干事、干成事、不出事的干部； ? 中远“多跑道”+“宽带”的激励机制： ■中远人才流动频繁，人人都能找到发挥自身特长的“跑道”。 例：中远散运：三年内部14次公开招聘，涉及180个岗位，400报名参加。其中一年，90多人交流岗位，一次性调整30多名中干，占中层管理岗位的三分之一。 ? ■“宽带”绩效薪酬机制 “一岗一薪、一岗多级、岗变薪变、动态管理”，每名员工有自己对应的薪点位置；也有一条自己独立的薪酬晋升渠道，只要业绩突出，甚至可以超过上级的薪金。年度考核排在本单元前三分之一的员工自动升级。 ? ■“年薪制”机制 1999年初，提出二级公司经营层实施年薪制， 2000年初，二级公司所有领导层与集团签定合同，完成利润指标可拿年薪，超额部分按比例奖励，完不成罚。 ■2004年1月1日，国资委对中央企业负责人施行年薪制。 ? ■2003年，中国企业家调查系统调查显示： “对企业经营者最起作用的激励因素”，75.8%的受访国企经营者选择“与业绩挂钩的高收入”挂钩。排第一。 “较高的社会地位”占45%。排第二。 ■国资委还将研究“持有股权和股票期权”及“退休金计划”等长期激励方式。 ? ■有学者研究发现：中国国企职工对于高层收入的心理平衡范围是自己收入的3～5倍。 ■西方大企业总经理的收入高于普通员工的20～30倍，甚至是白领的10倍以上。 2009年银行高管年薪（前十名）： 深圳发展董事长（外籍）：1740万元 民生银行董事长，董文标：655万元 民生银行行长，洪崎：627万元 招商银行行长，马蔚华：530万元 中信银行行长，陈小宪：496万元 深圳发展行长，肖遂宁：486万元 业银行董事长，高建平：279万元 兴业银行行长，李仁杰：270万元 北京银行董事长，闫冰竹：269万元 北京银行行长，严晓燕：269万元 2009年三大上市银行高管年薪： 工商银行董事长，姜建清：174万元，延发：54.8万元 工商银行行长，杨凯生：165万元，延发49.2万元 建设银行董事长，郭树消：168万元，延发50万元 建设银行行长，张建国：161万元，延发47万元 中行董事长，肖钢：160万元，延发43万元 中行行长，李礼辉：147.25万元，延发43.38万元 部分银行人均年薪： 浦发：30.5万元 民生：25.6万元 中信：24.2万元 宁波：22.3万元 深发展：21.4万元 中行：12.3万元 建行：11.2万元 工行：9.9万元 交行：11万元 ? ——关于企业创造领袖， 还是领袖创造企业问题 ? ■杰出的企业家共同的特点： 魄力、魅力、胆识、事业心、 战略眼光、领导艺术、经营理念 在企业经营发展中起着非常重要的作用，特别是在企业创业开拓时期尤为重要。可称为创业者、开拓者。 ? ■在企业的发展中也会涌现出新的杰出领袖。 詹姆斯·科林斯和杰瑞·波拉斯合著的《基业长青》一书中，批驳了超凡魅力领导人的“神话”； “韦尔奇不是通用电气历史上第一位杰出的首席执行官，或许也不是最后一位。” “韦尔奇的作用并非无足轻重，但那只是通用电气公司整个历史的一个小片段。” ? 《中远案例》中还应关注的启示 ——关于资本运作，实现产权结构 多元化问题 ——关于公司治理结构问题 ——关于网络化信息建设问题 ? 案例教学结束 谢谢大家！ * ? 《中远集团案例》教学 ? 中远集团改革发展给我们的几点启示 ? 为什么选中远作案例 一、中远成立于1961年4月27日，中国第一家远洋运输企 业； 二、成功实现市场化转型(1996-2006) ■船队规模：从1600万载重吨增至4200万载重吨，增长 160%； ■年货运量：从1.1亿吨增至3.5亿吨，增长两倍； ■年主营业务收入：从220亿元增至1100亿元，翻了两番 还多； ■年利润总额：从6亿元增至150亿元，翻了四番还多(其 中2005年利润超过200亿元)。 三、中远总裁魏家福是具有中国特色的企业家。 ? ——关于企业改革