TCL T slides sent to client _20101222(罗教授提供的课件)..pdf

发展自己发展自己 培养他人培养他人 FFor TCLTCL AAVV 1212.2222 重點工具重點工具 管理団队管理団队 从组织角度 : 定义能力提升 一般组织看待能力 现今竞争态势， 培养培养 ：：“重要但重要但 不紧急，决心不 能力提升是帮助 够，有形无实” 个人和组织防止个人和组织防止 瓶颈的唯一出路 主要讨论提升什么能力及如何提升主要讨论提升什么能力及如何提升 ： 如何植入新的思维元素 4 课程大纲 第第一部分部分 : 从环境 势态 我们需要发展什么能力 第第二部分部分 : 根据策略计划检测 + 持续更新 部门成功要素、KPI、关键行动 第三部分第三部分 :: 如何 发展 自己+ 培养他人能力： 流程流程、、师傅师傅、、反馈反馈 5 为了达成目标，先关注人的转变 为了达成目标为了达成目标 先关注人的转变 6 建立新的 能力 和 元素 让苗子 优化优化 成长成长 空气 改变土壤 7 讨论目的 干 從 從 從 讨论及介绍讨论及介绍三三项煅炼工具项煅炼工具，， 1 以开发自己和员工的潜能 22 演练如何有效结合部门成 中 干 功要素功要素，KKPIPI、关键行动关键行动， 及人才培养制度 學 中 學 讨论及计划如何有效执行讨论及计划如何有效执行，， 3 培养人才机制 8 建立团队讨论指引 承认对方观点 1 容许互相容许互相 「批评批评」， 22 互相帮助打破盲区 对事不对人 3 9