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丰田全球扩张——对其财务的影响 课题：丰田全球扩张——对其财务的影响 任务分配： 主讲：曹雨帆 资料搜集：蒋云曜、广艺、徐思南 （参考网址：/college/redebaugh 编辑：薛昶 后勤：王文韬、薛立君 丰田的全球性的扩张 ——对公司财务的影响 概论 一、丰田的全球性扩张 战略思想： 1.汽车作为地位和性别象征的传统倾向在减弱，其态度正变得是实用化，很大程度上被看做交通工具.。 2.建立卓越的服务系统。 3.制定营销战略生产小型的、经过改装的汽车。 4.产品战略是生产小型的、不断改进的产品 5.充分重视产品质量，从顾客角度进行改革。 在美国的扩张 丰田公司的全球化首先始于营销的当地化，进而开始生产当地化。“顾客第一、经销商第二、生产厂家第三”的观点促成了丰田公司早期的销售理念。之后，这一理论被运用于丰田公司构建全球营销网络的实践中。在丰田公司基本理念中，还有一项重要内容就是：尊重各国、各地区的文化习俗，为当地经济建设和社会发展做出贡献 从丰田汽车成功打入美国市场的实践过程，不难发现营销当地化策略的效果。丰田网站资料显示，1957年丰田汽车公司就在美国设立了美国丰田汽车销售公司，直到1984年才在美国与通用合资建厂，1988年在美国建立了第一个独资工厂。在这30年中，丰田在美国除宣传销售其产品外，就是熟悉美国人的生活习惯，了解美国人的消费需求，征求当地专业人员的意见，物色培养当地销售人员，最终为公司提供设计生产面向美国市场的车型提供依据。 扩张时期的汽车产量 二、问题及解决措施 强调全球扩张，产品开发过程削弱 1、攫取全球市场份额的过程中牺牲了产品质量 2、为追求市场主导地位和盈利导致质量出现问题 3、质量问题令公司遭受了严重打击，以致于前总裁渡边捷昭在2006年时将一些新款汽车的推出推迟了长达半年之久。 4、由于公司强调全球扩张，产品开发过程被削弱了。 解决措施 1、科学预测外部环境，合理整合内部资源，实现企业稳健发展 2、加大科研力度，培养科技人才，满足扩张需求 3、重视人才培养，实现人才国际化 供应商管理体系呈现弱势 1、规模的不断扩大，管理的效率会呈现下降的趋势 2、家长式的管理，阻碍了信息的上传下达 措施: 1、简化责任关系，建立沟通渠道，实现管理的创新 2、改变僵化的管理体制，实现经营上从集权走向分权，实行适应全球化的多极化管理 暴漏的先天性设计缺陷（以卡罗拉为例） 1、车门胶条不良 2、左前门玻璃脱落 3、3、4档换挡困难 4、后组合灯有小虫进入 解决措施 1、吸引人才，使其更好的服务企业，建立长期的合作关系。 2、在国际竞争中吸引国际化人才，因地制宜，提高国际化参与水平。 丰田召回的六大重伤 1、伤及丰田品牌自身价值 2、伤及现有车型及市场销量 3、伤及股市的市值（蒸发$250亿） 4、商机市场盟友 5、伤及整个日系品牌 6、伤及市场地位及份额，其他汽车品牌趁机抢占市场 丰田召回的车型 丰田中国召回的最多的车型是RAV4有7.6万辆， 总共召回车辆： 皇冠/锐志/雷克萨斯 12.2万 汉兰达有4.3万辆 威驰/花冠/卡罗拉/雅力士 6.9万 兰德酷路泽 57 召回车型及数量 三、对财务的影响 对财务的影响 据官方公布数据，丰田集团2013财年销售额达到256,919亿日元（约合人民币15,542亿元），比去年同期增加36,277亿日元（约合人民币2,195亿元），同比增长16.4%。营业利润为22,921亿日元（约合人民币1387亿元），比去年同期增加9,712亿日元（约合人民币588亿元），同比增长73.5%。纯利润为18,231亿日元（约合人民币1103亿元），比去年同期增加8,609亿日元（约合人民币521亿元），同比增长89.5%。 丰田预测，2014财年（即2014年4月至2015年3月）销售额将达到257,000亿日元（约合人民币15,547亿元），比上一财年增加81亿日元（约合人民币4.9亿元）。营业利润预计将达到23,000亿日元（约合人民币1,391亿元），比上一财年增加79亿日元（约合人民币4.8亿元）。 四、经营过程的问题及建议 我们的建议 案例分析结束，谢谢欣赏 Thank You * 概况、原因、措施 问题、解决措施 问题、建议 强调全球扩张，产品开发过程削弱 供应商管理体系呈现劣势 丰田暴露出先天性的设计缺陷 丰田的召回事件 海外建厂，大量零部件在当地购买，质量难以保证 各国间具有不同的文化背景和消费习惯，无法满足不同的消费品味 规模扩大，对环境的适应能力减弱；各国家不同的贸易政策、文化传统、消费习惯和不同受训程度的员工，决策系统变得非常复杂，管理难度极高。 稳定压倒一切加速国际化进程中应控制投资速率和国模 面对召回事件，要积