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专科建设与管理.pdf

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专科建设与管理

医院经营与管理-专科建设、 L o g o 绩效考核、成本控制 赵 钧  2012.5.17 分科经营体制 (责 运营与管理制度 制定各项的管理制 任中心)的建立 度并用于日常医疗 1、经营分析 服务的例行性运作 1、健全的组织结构 2、绩效管理 2、完善的成本核算 3、人力资源管理 制度 4、物料管理 3、合理的成本分摊 5、设备管理 战 基础设定 6、质量管理 7、成本管理 略 8、病人安全管理 与制度标准或预期 目标水准评估比较 目 9、职业安全管理 适当激励诱 10、项目管理 标 适当激励诱因的提 供因的提供 11、市场企划 12、公共关系管理 13、信息管理 1、医师奖金制度的 14、其他 正常 设计 比较结果 2、各类人员绩效奖 励制度 制度及标准修正 异常 医院经营四部曲 从战略目标角度出发,由上而下进行指导 战 引 执 改 略 导 行 善 规 机 落 修 划 制 实 正 管理理论 管理癿技能:计划、组细、领导、控制 ☺选择适当癿医院 计划 组细 ☺建立任务及职权 目标及适当癿行 关系,以利人们 动方针,以达成 一起工作。 目标。 整合多方优势 创造多赢局面

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