东风本田特色化管理.ppt [兼容模式].pdf

目录 一、实习总体情况汇绍 二、东风本田印象与特色化管理 三、收获 东风本田印象 东风本田的员工来自五个不同的历史背景： 原东风集团内各子公司专业厂的员工 原万通 员工 应届毕 原万通员工 业生 增援人员，如广州本田员工 日本人 日本人 增援人 原东风 应届毕业生 员 员工 风 本 田 印 象 关 键 词 ★员工年轻化 员工平均年龄仅为24.6岁 ★管理严格化 小到对着装/就餐都有具体要求 ★活动丰富化 中国人唱外国歌比赛/中秋晚会/节油大赛/防火演练等。 东风本田印象 初 识 日 本 人 ★对卫生环境要求高 在车间、办公场所以及食堂，到处贴有对服装、环境的卫生要求，这 是日本人非常重视的 方面。 ★严谨 “垃圾桶事件” ：有 次，某生产车间需要购置 批垃圾桶以维护现 场卫生环境，按照规定需填报申请并提交领导签字。当时某位员工估算面 积与需求后，填报“30个”给日方审批，日本人提出，这30个垃圾桶是否 考虑清楚放置在什么位置，是否真的需要这么多，请再计划 下。那位员 工回车间后，又通过认真计算 总数上减少几个，再 次提交给日方审批。 日方又提出某些地方垃圾很少，可以不设，某些地方垃圾很多，需要多设。 最后垃圾桶的数量减少了将 三分之 ，并且 摆放上更加合理化。 看来,我 需要再 认真思 可能需 考,到底 要30个 需要多 吧 少个 特色化管理 东风本田的管理大部分依据本田公司积累的先进管理工 具， 实际运行中进行本土化改造并不断优化与完善。 我将从车间现场生产管理/成本控制/员工品质教育三 个角度汇报所感受到的东风本田现代化管理特色。 特色化 管理 成本控制: 员工品质教育: ★稼动率管理看成本控 ★卫生教育 车间现场生产管理: 制 ★文明习惯