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中央空调冷却塔迁移工程施工组织设计.pdf

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中央空调冷却塔迁移工程施工组织设计

目录 第一章 工程概况 第二章 施工组织机构 第三章 施工部署 第四章 各分部分项工程的主要施工方法 第五章 确保工程质量的技术组织措施 第六章 雨季施工措施 第七章 劳动力计划安排 第八章 材料供应安排合理 第九章 质量管理体系与措施 第十章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 第十一章 机械设备配置 第十二章 确保工期的技术组织措施 第十三章 在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 附表1:拟投入本标段的主要施工设备表 附表2:劳动力计划表 附表3:计划开、竣工日期和施工进度横道图(或网络图) 第一章 工程概况 工程名称:吉林省人民医院中央空调冷却塔迁移工程 招标范围:冷却塔迁移工程 质量标准:符合国家、行业现行标准和招标文件技术要求 工期:合同订立后 45 天 第二章 施工组织机构 1.项目组织机构 本工程设立项目经理部,项目经理部下设 5 部 2 室(即技术质量安全 部、工程物资部、经营计划部、财务劳资部、综合办公室、工地试验室), 以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构为指 挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织 管理职能,全面履行合同。在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完 成合同规定的所有工程项目,并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够 数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。根据本工程的特点,拟 设三个施工队,即:管道施工队、安装施工队、结构工程施工队,各施工 队将选派最优秀的施工队伍,全力以赴以保证生产任务的顺利完成。 2.组织职能 2.1 技术质量安全部:负责项目全过程质量控制与管理,施工技术方案 的研究和编制,与设计代表、监理进行技术与标准的洽商,各种质检资料 的填报和竣工文件的整理,对下属的工地实验室和测理队伍进行业务指导。 负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定。制定关键工序质量保证措施, 组织重点技术问题攻关。制定安全、技术、文明施工管理措施。 2.2 工程物资部:负责工程现场的施工管理;对工程生产与进度进行合 理的安排与督促;对设备、材料的供应进货和保管负责。整理保管好所有 材料、设备的资料和报告证明;做好材料消耗和库存统计工作。 2.3 经营计划部:负责生产的计划安排,工程量的核定,计量支付的报 送与审批;办理材料、机械成本核算和费用结算。 2.4 财务劳资部:负责工程的成本核算,与业主之间进行财务方面的业 务往来。 2.5 综合办公室:负责文明工地、现场保卫、对外协调以及职工业余生 活和后勤保障。 确定以项目领导班子为首,四部一室为主体的运行机制,使四部一室 在各负其责,职责明确的基础上,互相通力合作,与项目班子形成统一整 体。 项目组织结构图 项目经理 项目总工 部 全 安 量 质 术 部 技 资 物 程 工 部 资 劳 务 财 部 划 计 营 室 经 验 试 地 工 室 公 办 合 综 队 工 施 道 管 队 工 施 装 安 队 工 施 程 工 构 结 第三章 施工部署 1.技术准备 (1)施工前必须由本工程项目部总工组织有关技术人员,认真进行设计 图纸会审,深刻理解设计意图,明确技术要求和质量标准,同时组织施工 技术人员学习有关施工技术规范和质量检验评定标准,使每个参加施工的 技术人员、施工组织者及操作人员明确施工方法及技术要求。 (2)每个分项工程开工前,应由项目部总工进行技术交底,施工中要严 格按标准检查验收。 (3)建设单位进行技术交底及交桩后,技术部门要认真组织开工前的测 量,并对建设

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