企业文化理念理解.pdf

1、什么是企业文化？ 企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为的总 和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统 与习惯等。这是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核 心涵义是企业价值观。 每时每刻我们都在与企业文化打着交道。企业被文化所围绕但文化常会被忽略， 往往只有在我们所习惯的事物发生变化时，当我们遇到了不同于我们所习惯的事 物时，我们才会深刻地注意到文化的存在。 企业文化这个名词的出现始于20 世纪80 年代初。直至今天，人们对于企业文化 本身的认识等，仍存在一定的差异，而企业文化与企业战略管理、企业形象、企 业品牌等又密切相关。 2、企业文化的内容是什么? 企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化 等四个层次所构成的。 企业理念文化是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是一种深层次的文 化现象，通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神等内容。 企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。 一般来说，企业制度包括企业的工作制度、责任制度和特殊制度。企业制度文化 是一种约束企业和员工行为的规范性文化，是企业文化的中坚和桥梁。 企业行为文化是企业文化的浅层，是体现在企业员工日常行为、学习娱乐、人际 关系、文化娱乐活动中的文化。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态 体现，也是企业理念的折射。 企业物质文化是企业文化的表层，它是体现在企业产品、企业标志、吉祥物、企 业歌曲、网站以及企业生产环境、办公环境以及企业报刊等传播媒介中的文化。 企业的优秀理念可以通过其物质载体得到淋漓尽致的体现。 企业文化的以上四个层次是紧密联系的。物质文化是企业文化的外在表现和载体， 是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制 度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也 是企业文化的核心和灵魂。 3、企业文化具有哪些基本特征? 稳定性。企业文化的形成是一个渐进的过程，它一旦形成，并为企业员工所掌握， 就具有一定的稳定性，不因企业产品、组织制度和经营策略的改变而立即改变。 开放性。优秀企业文化具有全方位开放的特征，绝不排斥先进管理思想及有效经 营模式的影响和冲击。通过引进、改造、吸收其他企业的文化，促使自身发育成 长，不断完善。 可塑性。企业活动是一个动态的过程。随着社会和经济的发展，各种因素都会对 企业文化产生影响。企业文化的塑造过程，实际上也就是企业所倡导的新的价值 观念和行为方式被员工普遍认同并接受的过程。 系统性。企业文化不是企业诸因素的简单叠加，而是相互影响、相互渗透的一个 有机系统，综合对企业管理和企业发展产生作用。 非强制性。企业文化与传统管理对人的调节方式不同，传统管理主要是外在的、 硬性的制度调节；企业文化主要是注重内在的文化自律与软性的文化引导。 独特性。企业文化既存在于民族社会文化之中，又因各企业的类型、所处行业性 质、规模、人员结构、发展阶段等方面的差异而各不相同。 4、企业文化的作用有哪些? 企业文化虽然摸不着，看不到，但是企业文化对企业的作用确是实实在在的，这 种作用是别的任何事物所不能取代的。 企业文化具有企业灵魂的导向作用。企业文化能明示企业发展方向；企业文化能 诱导企业行为方向；企业文化能坚定企业行为方向。 企业文化具有实现企业振兴的激励作用。企业文化使员工获得充分发挥自己聪明 才智、不断实现自我的环境。企业文化的重要特点是重视人的价值，正确认识员 工在企业中的地位和作用，激发员工的主体意识，从根本上调动员工的积极性和 创造性。积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动 力。 企业文化具有团队精神建设的凝聚作用。企业文化赋予员工以共同的目标、理想、 志向和期望, 使员工心往一处想，劲往一处使，成为具有共识、同感的人群结合 体。企业文化提供了一套价值评价和判断的标准，使员工知道怎样做是正确的， 怎样做是错误的，不仅能避免大量矛盾的发生，而且即使出现某些矛盾和冲突， 也会积极、主动地设法解决。企业文化提供员工多方面心理满足的条件，企业对 员工有很强的吸引力，员工对企业有很大的向心力。 企业文化具有行为规范内在的约束作用。企业文化的内容不仅包括企业规章制度， 而且包括企业的思想作风、企业的伦理道德、企业的价值观念、企业的行为方式 等诸多方面。这就使企业文化具有两个方面的约束功能：一种是硬的约束，即企 业成文的规章制度对员工的约束力；另一种是软性的约束，即一种无形的约束。 企业文化