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制造 “客流”海啦啦来了 —创造商业综合体 + “互联网” 公司简介 海宝城 海啦啦 定制项目 改造项目 净地开始 现有物业 项目定位 互联网运营——导入客流 海啦啦是什么？ 产品背景 旅游产业迎来井喷 随着中国人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人数都保 持了25%的年增长率。发达国家的经验表明，在人均 GDP1000美元，即达到小康水平，旅游的大众化，普通化即 开始迅猛发展。城市旅游资源匮乏、娱乐休闲产品稀缺， 城市旅游热潮即将兴起 人均GDP引领旅游趋势 人均GDP 旅游市场的地位 1000美元 旅游消费将进入启动期 2000美元 休闲需求急剧增长 3000美元 度假需求普遍产生 6000-10000美元 旅游市场多元化，短途旅游成为市场空白 主题公园背景 上海迪斯尼入场后，中国主题公园行业进入尖峰时刻。 预计2020年上海将成为全球国际一线的主题公园旅游目的 地。迪斯尼、墨林集团、乐高集团、梦中心等一批国际大 鳄的入住，标志着新一代高水平的主题公园竞争格局正在 拉开序幕 传统器械旅游时代已经远去，主题公园的品质水准被重新 定义，文化和科技成为竞争焦点 商业综合体全国面临困境 开发无序化，模式同质化 文旅产业 政策利好 2014年8月国务院发布了 《关于促进旅游业改革 发展的若干意见》国发 《2014》31号文件 “旅游文化产业项目”可向当地相关税务部门申请营 业税、所得税的减免政策； 可申请4A级旅游景点； 发改委招商引资项目。 O2O 海啦啦模式与传统综合体的差异 传统模式 海啦啦模式 商业 +功能 =组合 商业 +旅游 +文化 +演艺 =融合 等待客流 创造客流 静态式景观 动态式主题景观 平面空间 立体空间 科技体验 传统 +体验 主题 +体验 +互联网 5KM区域型商圈 100KM跨区域商圈 谢 谢