川大EDP13-3(x).pdf

自 自 我 管理学原理 我 管理学原理 介 赵卫东 介 赵卫东 绍 绍 讲授内容 几点提醒 讲授内容 几点提醒 手机设置为振动； 第一讲 管理核心与本质 第二讲 清晰的角色定位 跟上思路,用心感悟； 第三讲 管理者技能要求 积极发言,欢迎随时提问； 第四讲 决策与组织设计 主动的态度，良好的心态。 第五讲 激励理论及应用 第六讲 当好领导与下属 第一讲 三个问题 管理核心与 管理的核心是什么? 本质 管理的本质是什么? 人才的定位与管理？ 1 管理的核心是什么? 管 头 •管 管理就是吃饭应酬 头 • 管理就是吃饭应酬 理 头 • 吃饭应酬：协调组织与外界之间的关系 理 头 • 管理就是开会讨论，扯皮 • 管理就是开会讨论，扯皮 的 们 • 开会讨论：协调工作中的问题 的 们 • 管理就是分配任务 •具 管理就是分配任务 该 • 分配任务：协调各项工作之间的关系 具 该 体 不 • 指导工作：协调活动与目标之间的关系 •体 管理就是指导工作 不 • 管理就是指导工作 内 该 •内 管理就是找人谈话 该 • 找人谈话：协调人与人之间的关系 • 管理就是找人谈话 容 出 容 出 • 签字把关：协调资源与活动之间的关系 • 管理就是签字把关 •与 管理就是签字把关 去