希慎兴业有限公司2014年年报-管治报告.pdf

72 良好企 業 管治是達 致穩 定 及可持 續表現之 基礎 。「企業管治 」一章介紹希慎 的董事會 成 員 ，以及 闡釋本 集 團的管治 結構 、系統 2014年對董事會來 及最佳企業管治 常規 。 說是 繁忙 的一年 。於 這 章節 我們 還概 述 董 事會 年內的工作重點 。 企業管治 73 覽 概 現 表 務 財 業 企 任 責 負 74 董事會 80 企業管治報告 治 管 業 企 98 董事會報告 105 董事薪酬及權益報告 113 審核委員會報告 值 估 及 表 報 務 財 希慎2014 年年報 74 董事會 希慎相信強而有力的管治 ，是達致長遠穩定及可持續表現之 策 略 目標 的基礎 。董事會是管治架構 的核心 ，致力恪守上述 有關強而有力的管治對風險 強健 的管治 原則 。希慎 的企業管治傳統 和文化源遠流 長 、 管理重要性之分析 ，請參 閱 「內部監控與風險管理報告」 根深蒂固 ，講求承擔問責 、高透明度及誠信 。 （第44頁） (A) (R) (N) (S) 「作 為我們 的主要 目標 和管治 工作 的重點 ，我們 評估 投資企 業 的領 導層質素 。我們 明白 ，成功的企業無分類別和規模 ，而單靠良好的企業管治無法帶來財務回報 。但是 ， 根據我們的經驗 ，管理完善 、領導有方的公司 ，加上清晰易明的策略 、明智穩妥的營運 實務及著眼未來的卓識 ，長遠來說能達致較穩定的回報 ，並透過與長期股東和其他持份 者建立信任關係 ，抵禦短期震盪 。這種 良好的企業管治是終極 的風險管理策略 ，對我們 投資者極為重要 。因此 ，我們鼓勵各企業與我們保持對話 ，處理特定的管治事宜 。我們 認為這個做法比高姿態的 「激進」