矢志不渝聚焦主业忠诚实践.doc

矢志不渝聚焦主业的忠诚实践 　　（元日 震宇）司法体制转轨后的上海市上海农场，正逢光明食品集团实施“保八争九”发展战略和现代农业“五三计划”发展目标的有利时期，为上海农场抓住机遇、加快发展点亮了一盏明灯。 　　三年来，上海农场克服了转轨时期的人才缺乏、产业重构等困难，高高举起光明火炬，以追求卓越激情的光明食品集团文化精髓，按照集团党委书记、董事长王宗南关于求发展、求进步、求跨越的要求，在光明食品集团“6+1”核心主业中，找准位置，谋划思路。始终坚持“品牌、科技、资源、网络”四位一体商业模式转型，始终坚持聚焦发展种植业和畜牧养殖业核心主业，始终坚持做大做强种植业和畜牧养殖业核心主业的理想信念，走出了一条坚守主业、发展主业、壮大主业的特色发展道路，取得了骄人的业绩。 　　三年来，该农场主营业务收入从2009年的27270万元增加到2012年的60091万元，增长120.36%。实现利润从2009年的3165万元增加到2012年的1.08亿元，增长241.23%。主营业务毛利率始终在23%左右，净资产收益率保持在24%左右，资产负债率维持在45%左右。 聚焦主业发展战略 　　作为光明食品集团大家庭的一员，上海农场积极响应集团战略要求，按照光明食品集团党委书记、董事长王宗南提出的“发展、融合、共享、双赢”的工作要求，紧紧围绕“保八争九”发展战略和现代农业“五三计划”，以高度的责任意识和大局意识，注重核心主业发展，注重产地资源集成，注重商业模式转型，注重产业协同促进，注重创新活力提升。据上海农场的自身发展实际，在充分详实的基层调研基础上，充满激情的精心编制了力求把核心主业做深做精、做强做大的上海农场2010—2012年发展战略，为上海农场干部员工描绘了一个全新的战略愿景。 　　这个愿景将上海农场的核心主业定位在了种植业和畜牧养殖业，使得上海农场在体制转轨、发展转型的关键时期，着眼于光明食品集团大局，秉承有所为有所不为、增强核心竞争能力、做大做强核心主业的宗旨，进一步明确了主业定位、发展目标和具体措施，为上海农场全心全意聚焦主业发展指明了方向。一个充满激情的美好战略愿景，迅速在上海农场掀起了火热的干事成事热情和澎湃的创新创业高潮。 聚焦种植业能级提升 　　三年来，上海农场加快现代农业发展进程，大力推进农田基础设施建设，提升农业机械装备，不断改善粮食生产条件。积极探索、稳健推行新型种植业栽培模式，水稻机条直播和机插秧占水稻总面积的86.5%，在集团内首家也是独家开展了杂交水稻的制种繁育，种植面积超过800多亩，粮食单产稳步提升。三年间新增大马力拖拉机37台、收割机8台、插秧机8台，新建农机机库900平方米，农机动力总成达12860千瓦，机械化程度由85%提高到94%，基本实现稻麦种植全程机械化。 　　三年来，上海农场以种植业为基础，推行全场种子化生产管理，种源保有量连年提升。积极研发自主知识产权稻麦品种，“申河”品牌种子在江苏、安徽等多个省份拥有良好的品牌知名度，具有一定的市场占有率。种子销量从2010年的1.51万吨，2011年的2.17万吨，上升到2012年的预计超过2.5万吨，年平均增长率达到33％。为了依靠自身技术条件，加快优质种源的繁育和推广，在依托场内种粮资源加工生产优质种子的同时，还在江苏、安徽等地布局了4500多亩种业基地，大大提高了土地资源的产出效能。 聚焦生猪养殖技术进步 　　三年来，上海农场加快生猪产业的内生式发展步伐，依托自己在生猪畜牧养殖方面的技术优势，进一步加大投入，科学合理布局，建设了三座“三自动一结合”型现代化畜牧场，使得上海农场的商品猪养殖场达到7个，原种猪场1个，扩繁猪场1个，同时配套建设了动物保健中心、营销中心、饲料厂、有机肥料厂等相关设施。 　　三年来，随着生猪产业链的延伸，也大大提升了生猪养殖的装备设施。生猪生产能力从2009年底的17万头提高至2012年的28万头。截至目前，生猪养殖全程成活率达到92.5％，料肉比达到2.9:1，生产母猪年提供商品猪达22.1头。养殖模式、装备水平、养殖技术参数均排在全国前列，成为上海市最大的国有生猪养殖企业，行业地位显著提升。 聚焦主业发展后劲 　　上海农场知道，一个新的战略，一个充满梦想和张力的战略，必须有一个基础扎实的经营管理模式。因此，上海农场在聚焦主业发展方面，竭尽全力做到规划优先、投资优先、政策优先的原则，围绕种植业和养殖业核心主业，加大资金投入，争取政策支持。三年来，高标准、高效率、高质量地推进4万多亩土地综合开发治理、农田水利工程项目建设。完成了5000亩高水平粮田建设、3000亩标准化鱼塘改造以及自动化畜牧养殖场等重点项目建设，切实改善农场的发展环境。 　　三年来的探索，上海农场形成了以“精细管理、技术领先、内生发展、集成资源”为要素的促进核心主