第七组-靠什么凝聚你的企业,企业文化.pdf

靠什么凝聚你的企业 • E13SH2第七组作业 靠什么凝聚你的企业 组织流程 组织 文化 社群 部门 成员 企业文化有什么作用 对内形成凝聚力 对外产生适应性 最终形成组织的独特竞争优势！ 企业文化是什么 是社群 人与人相互建立关系的产物; 是人、群体、组织想成互动关系的产物。 社群 从社会学的角度来说，社群可以从两种维度，以及两 种维度形成的四种结构来阐释。 社交性维度 社交性标志着自然表现出来的情感，彼此视为朋友的个人关系。 代表共同的想法、态度、兴趣、价值观、平等交往， 代表为了交往而交往的社会互动关系。 好处：◆工作愉悦，激发士气和团队精神，提高员工的创造性 ◆方便信息共享和新思想，组织公民的特性强 弊端：◆更容易原谅业绩不佳 ◆倾向于折中方案，可能破坏正式流程 ◆对于新员工，容易缺少关注而造成伤害 团结性维度 团结性对应于理智， 基础是相关各方都能从中获益的共同任务、兴趣或者目标； 不需要依靠持续的社会关系来加以维持。 好处：◆极大地专注与战略，快速反应，不容忍糟糕表现 ◆一定程度上不讲情面，思想和行动上非常专注 ◆严格按标准行事，有难同当，形成共同社群意识 ◆同样的高标准会产生强烈的信任感、公平感。 弊端：◆如果战略不正确，结果更差 ◆只有明显好处时，才能形成良好合作 ◆角色非常明确，容易会出现争夺地盘的情况 网络型 高社交性、 低团结性。 成员就像一家人，相互参加彼此家庭相关的活动 容易在私下对工作达成统一意见。 ◆员工的幸福感和群体归属感会很好 ◆带给组织很多的灵活性，打破官僚作风 ◆传播软信息的能力 ◆获得支持者或者盟友的能力。 ◆很难动员跨部门或公司的合作 ◆形成难以协调的政治色彩小团体 ◆容易对于流程、规定、制度提出异议 ◆很少致力于共同目标 ◆会使不同的意见难以提出和得到评估 图利型 低社交性 高团结性 个人利益与组织目标一致，所有交流都围绕着业务进行 组织中的个人在工作和社会生活方面泾渭分明。 ◆同心协力，对市场机遇或威胁迅速 ◆不会容忍业绩表现不佳 ◆ 公平的对待努力工作、达到标准的员工 ◆少相互合作、分享和交流创造性想法 ◆跨部门目标不一致，合作会变得非常困难 散裂型 低社交性 低团结性 特征是员工的组织归属感非常淡薄 组织内很少非正式的群体，不参加活动 ◆员工之间缺少情感的联系，缺少沟通 ◆常常在战略上出现严重分歧 ◆员工也只在仔细衡量能够获得的回报后才能参与或努力。 共有型