第十三讲-全球运营与优势创建.pdf

1 使命愿景分析 外部环境分析 内部资源分析 战略 分析 组织结构 公司战略 战略管理 过程 业务战略 战略 战略 组织文化 选择 实施 全球战略 战略变革 Slide 2 窦军生博士 jsdou@zju.edu.cn 2 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 Slide 3 窦军生博士 jsdou@zju.edu.cn 3 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 Slide 4 窦军生博士 jsdou@zju.edu.cn 4 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 全球化/全球趋势对企业而言究竟意味着什么？ Slide 5 窦军生博士 jsdou@zju.edu.cn 5 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 全球化（趋势）  产业在规模上变得全球化 — 产业边界跨越国境线  从国家市场转向全球市场 — 产业面临更激烈竞争  贸易和投资壁垒稳定下降 — 受保护市场对外开放 Slide 6 窦军生博士 jsdou@zju.edu.cn 6 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 企业为何要实施全球化战略？ 全球化究竟能带来什么好处？ Slide 7 窦军生博士 jsdou@zju.edu.cn 7 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 拓展市场份额，增加销售收入 — 在国际上销售母国的产品或服务 — 利用企业在生产和营销方面的独特竞争力 如果中兴通讯没有进入巴基斯坦、印度，能否登陆欧 美，继而在世界通讯设备产业史上留下浓厚一笔？ 如果麦当劳没有进入美国之外的120个国家，它是否 如果福特、通用没有进军中国市场，他们是否能够 能够成为全球快餐连锁业的龙头？ 如果沃尔玛没有进行国际化扩张，能否连续成为世 从2008年的金融危机中存活下来？ 界500强之首？ 如果戴德梁行没有中国市场的支持，是否仍然能够 支撑到2011年12月？ Slide 8 窦军生博士 jsdou@zju.edu.cn 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 通过全球化实现规模效应 — 销售增加分摊固定成本，e.g. Windows XP — 规模拓展提高生产效率，e.g. Intel — 规模拓展提高议价能力，e.g. 沃尔玛 如果Intel 微