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精益企业文化 Creating a Lean Culture 维持精益转型的工具 Tools to Sustain Lean Conversions 大卫·曼恩 David Mann  作者介绍 美国机械制造协会 AME ：American Mechanical Engineers 新乡卓越制造奖 Shingo Prize for Excellence in Manufacturing 精益教育学术网 Lean Education Academic Network  引言 精益生产 lean production 丰田生产方式 Toyota Production System, TPS 批量与队列 batch-and-queue 第一部分包括第1 章到第5 章，回答了“什么是精益管理系统？精益管理的基本要素” 精益管理的基本要素 要素 关键特征 具体章节 领导者的标准作业 生产线领导者 （小组长、主管、价值流经理）日常 3 工作清单，说明了关注流程的明确预期。 可视化控制 跟踪图标和其他可视化工具，它们反应出了精益运 4 作中所有流程生产流程和非生产流程 实际表现与预期表现之间的差距 每天的目标责任程序 召开简短的、结构化的、分等级的会议，采用可视 5 化的任务分配及相应的跟进来关注实际表现，以消 除实际结果与预期表现之间的差距。 纪律 领导者自己要坚持上述流程，并且跟踪检查其他人 3~5 的遵守情况 第二部分由第6 章到第10 章，包含“如何学习精益生产，特别是如何学习精益管理” 精益管理的辅助要素 支持要素 关键特征 具体章节 正在进行的精益运作中领导 领导精益转型项目与领导正在进行的精益运 6 者的任务 作之间存在着细微但重要的差别 学习精益管理 与一位导师 （sensei ）一起工作；通过现场管 7 理 （gemba walks ）将生产区当成课堂。 根本原因分析 利用标准、基本的工具着重于消除问题产生的 8 根源，而不是满足于变通方法，这不能从根本 上解决问题。 在精益环境中加强纪律 在精益环境中为实现绩效和正确的行为而强