精益生产方式JRT实务.pdf

第 一章 精益生产导论 内容纲要 1.1 精益生产的定义 1.31 JIT实时会合式 1.11 精简效益 节省成本的 1.32 MRP物料资源式 P-QCD-MS模式 1.33 6Sigma流程管控模式 1.12达到管理三效标准—效率/效 1.34 OPT最佳调配式 能 /效果 1.35 5S/TPM传统改善式 1.13 多快好省+精美准七向度精 1.4简介丰田式精益生 产 简效益 1.41后勤式+广告牌管理 1.2三类型生产模式 1.42多能工+人才调配 1.21生产/制造/运作三种管理 1.43时序表 +进度管控 1.22 大批量存货式/小批量精益 1.5D/P流程设计 式/手操作专家式 1.51市场波动中的D/P 1.3 精益生产五大方向 1.52简易 产销调配理念 中英专有名词  LP—Lean Production精益生产  6Sigma六希格玛/六标准差  Mass P.大批量存货生产  5S五常法  Lean 瘦身/精简/效益  TPM—Total Productive  Efficiency效率 Maintenance全面设备保养  Effective-ness效能  OPT—Optimal最佳化调配  Effect效果  Push/Pull推/拉  QCD—Quality/Cost/D质量成本交期  D/P—Design/Process设计流程  Delivery 交期  4M—人机料法四大资源  MS-Morale 士气/Safety安全  Deploy调配  JIT—Just-in-Time实时生产  MRP-Ⅱ=Manufacturing Resource P.  MRP-Ⅰ—Material Requirement P 制造资源计划  物料需求计划 关键名言：市场需求一定有起浮波动,只有调配内在条件去适应外在环境变 化才是成功者 (精益生产模式即是其中成功手法之一的范例 式) 简单说明 ：多批少量变种与变量的生产情况,比比皆是,中小企业 90%是以这 种方式做接单生 产.市场一定会有高有低,而公司可拥有的资源 是固定的 ,必须以精致化「调配策略」,才可能接单多而成本低 1 I导言 /理念、认识精益生产的精 益效益 精益生产即精简效益化的生 产 ，大多数的多种少量生产类型的工厂，在 生产规划中，会面临现场改变Layout ，快速换 ，动线设计 ，作业管制 …等 问题 ，但是在 80/20法则下，一般水平以上的企业并不会为区区小利而接小 单 ，而是：「多种多量批量接单生产」，或是 「多种批量计划生产」二种形式 为最多，真正的「多种少量个别接单生产」及单品个别接单生产 」是不太去 实施，但是，精益生产JIT式仍必须调配才