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精益管理 3、精益管理系统 2008年7月5-6日 Key to Excellence Key to Excellence 丰田参观小故事 • 关于车门“缝隙”的均匀性 Key to Excellence Key to Excellence 何谓精益生产方式－Lean Production 精益生产是一种以最大限度地减少企业 生产的浪费和降低企业管理和运营成本为主 要目标的生产方式，同时它又是一种理念， 一种文化。精益生产方式不能说是日本方式 还是美国方式, 他是业界看待丰田的一种方 式 由麻省理工大学MIT组织了世界上14个国家的专 家、学者，花费了5年时间和耗资500万美元，在汽车 工业中探索大量生产方式与丰田生产方式的差别。最 后在1990年，由James P. Womack等人写了介绍丰田生 产方式的《改造世界的机器The Machine That Changed the World》一书。书中给这种新的生产方式 命名为：Lean Production Key to Excellence Key to Excellence 精益生产方式的诞生 历 年 的 式 方 产 生 代 现 Key to Excellence Key to Excellence 精益生产方式的诞生 丰田的历史 丰田佐吉 (日本的发明大王) 1926 Toyoda Automatic loom Works 现地现物 自动化（1896年，世界第一台自 働化的织布机） 持续改进的工作原理和方法 丰田喜一郎 1930 丰田汽车公司 准时生产、看板 丰田英二、大野耐一 、戴明 1950 9000：900 制造变革 一个流、拉式（下道工序是客 户、PDCA—CI--kaizen） 1960 全面精益企业 1973 第一次石油危机－丰田元年 1990 MIT 《改变世界的机器》 纬线断线自动停机装置 丰田佐吉 丰田的生产思想的根基： “一旦发生次品，机器立即停止运转，以确保百分之百的品质” Key to Excellence Key to Excellence 理解精益 丰田成功秘诀 DNA双螺旋 丰田 丰田 生产 模式 方式 杰弗里 莱克（Jeffrey K.Liker）《丰田汽车案例－－精益制造的14项管理原则》 Key to Excellence Key to Excellence 理解精益 丰田生产方式 通过杜绝浪费以缩短生产流程，实现下列目标： 最佳品质、最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高员工士气 即时生产 自动化 在正确的时间生产 （就地品质管理