绿城房产集团工程精细化管理指引_试行_定稿_中_.pdf

第三部分 要素管理 - 201 - 11 工程交底与技术评审管理工作指引 11.1 工程交底管理工作指引 11.1.1 目的 以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入， 充分强化工程质量事前控制，落实绿城集团工程精细化管理的要求，实现绿 城集团对工程产品精致完美的目标。 11.1.2 适用范围 适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目，在项目开发阶段工 程管理部对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求 和技术标准的交底。 11.1.3 技术交底程序及内容 1. 交底范围 技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行 总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底。 2. 交底主体 按照管理层级分为： 集团质量督导部对工程部、监理和施工单位的交底； 工程部对监理单位、总包单位、各专业分包单位的交底； 监理单位对总包单位及各专业分包单位的交底； 总包单位对分包单位的交底； 总包单位对自有班组的交底。 3. 各类技术交底具体要求 （1） 集团质量督导部的技术交底 - 202 - ① 交底时间：项目开工前，及重要分项工程开工前，可以结合质量督 导部品质巡查进行。 ② 参加人员：由工程部经理组织进行，工程部管理人员、监理总监、 监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加。 3交底内容：全面介绍绿城的产品营造品质要求、质量标准、工艺工法 以及质量通病防治措施等。 （2 ） 工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底 ① 交底时间：项目开工前，及各专业分包单位进场后一周内。对总包 单位和监理单位的交底，可以结合第一次工程会议进行。 ② 参加人员：工程部经理、副经理或主管负责组织，工程分管人员负 责交底。工程部管理人员、总监及监理人员、施工单位项目经理、技术负责 人、质量员、施工员参加。 3交底内容： 在满足国家规范、行业规范的基础上，结合工程精细化管理要求对每一 个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明，补充到施工 单位三级技术交底的内容中。同时依据设计文件、设备说明书、施工组织设 计（或施工组织措施）、集团公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资 料制定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方 面的内容： 1) 施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标； 2) 工程特点和设计意图； 3) 总平面布置； 4) 综合进度和劳动组织安排； 5) 施工程序和主要施工方案； 6) 主要物资、施工机具供应要求； - 203 - 7) 主要质量标准和保证质量的主要措施； 8) 保证施工安全的主要措施；