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克隆精益基因 挖掘效益金矿 分享人：蒋维豪 全球企业运营模式的转型历程 1945-1960 1960-1973 1973-1989 1989-2010 暴利时代 多利时代 少利时代 微利时代 求˃˃供 求˃˃供 求˃供 求˃˃供 暴利/好赚 钱多/钱滚钱 杀价/竞争 微利/无利 做大=做强 做多=做强 做专=做强 做精=做强 (规模经济) 资本运营 差异化竞争 核心竞争力 做全=做强 并购 跨国经营 (成本竞争) (垂直整合) 多角化经营 做好=做强 做快=做强 (大而全) (异业经营) (质量/品牌) (速度竞争) 量变→质变 ~ 1 ~ 微利竞争时代 只有降低成本才能挤出利润… 需求逐渐趋缓 只有控制成本操之在我， 靠企业自己的本事 销量ⅹ售价 - 成本 = 利润 ！ 售价由市场决定 剩下来的才是利润！ 降本增效的观点(一) 支付 资源 成本 传统观点 ：耗用资源就得 支付成本，降低成本就是 减少资源耗用数量 ！…？ 一昧的/粗糙的削减资源 将带来后遗症… 精益观点：重新思考活动/作业方法… 改变活动/作业方法=改变资源的使用方式 =改变成本结构→改的好就能降本… ~ 2 ~ 降本增效的观点(二) 耗用 支付 活动 资源 成本 传统观点 ：活动/作业耗用资源，加快速度 就能提高效率、降低成本 ！…？(例如：更 新设备→加快速度→提高效率…)？ –看到有价值的，忽略了无价值的(例如： 储存、搬运、检验、返工、救火…) ？ –提高无价值活动/作业的效率=多此一举/ 虚耗资源/无济于事… 精益观点→优先考虑清除不增加价值的活动 /作业 ！然后才考虑如何提高效率… 全局视野与局部视野的差异… 传统的局部视野 ：看到有价值的，忽略了无价值的？ 精益的全局视野：看到更多的是无价值的活动/作业(例如： 储存、搬运、检验、返工、救火…)…！花大钱去提高无价 值活动/作业的效率=多此一举/虚耗