培思的力量：产品及周期优化法在产品开发中的应用_11309630.pdf

封面 书名 版权 前言 目录 目录 译者的话 中文版序言 前言 第一章　产品开发上的巨大变化 本章精华 更为高效的产品开发流程所带来的好处 增加收入 提高产品开发生产力 运作效率 为何有些公司还未获得这些效益 竞争优势 小结 第二章 PACE：产品及周期优化法的融合流程 本章精华 产品开发流程的七要素 决策 项目小组构成 开发活动的结构 开发工具与技术 产品战略流程 技术管理 管道管理 PACE系统结构 PACE的独特方面 第三章 阶段评审流程与高效决策 本章精华 高层领导在产品开发中扮演的角色 决策迟缓的代价 产品审批委员会（PAC） 阶段评审流程 阶段要求 零阶段——概念评审 第一阶段——计划和规范 第二阶段——开发 第三阶段——测试和评审 第四阶段——推出产品 为什么有些公司不具备高效的评审流程 第四章　项目组织的核心小组法 本章精华 成功项目小组组织的特征 沟通 工作的协调 决策 产品开发的职能组织 核心小组法 核心小组组长 核心小组成员 全员项目小组 核心小组协调人 职能经理 产品上市时间及项目组织 授权 实施并行工程 一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因 第五章　结构化产品开发 本章精华 结构和定义在开发流程中的必要性 开发流程结构的要素 需要进一步结构化的征兆 到什么程度才够 结构化开发的层次 层次结构 项目概述 步骤 任务和活动 详细的开发指南 结构化开发的进度表 三级进度表 周期时间指南 为什么一些公司未能成功地将产品开发流程结构化 第六章　设计手段及自动化开发工具 本章精华 设计手段 简化的质量功能配置（S-QFD） 优化设计（DFE） 用户导向型设计 设计手段的时间安排 产品开发所应用的自动化工具 设计工具 模拟工具 开发工具 项目管理和执行工具 应用自动化开发工具常见的问题 为何有些公司在应用设计手段和自动化工具的流程中会失败 第七章　产品战略流程 本章精华 产品战略愿景 产品平台战略 产品线战略 扩展战略 具有竞争力的战略技巧 企业在制定开发产品战略时为何会碰到问题 第八章　技术管理 本章精华 技术开发不同于产品开发 技术开发 技术评审流程 技术可行点 高级评审委员会 结构化开发流程 技术转化：从技术开发到产品开发的过渡 项目同步性 技术均衡 技术过渡小组 技术战略——将技术开发与产品战略联系起来 为什么企业在技术开发的管理流程中会遇到困难 第九章　管道管理 本章精华 战略平衡 管道载量 协调职能交接 辅助系统 为什么企业在管理产品开发管道时会遇到问题 第十章　产品开发流程演变的阶段 本章精华 向产品及周期优化法（PACE）的演变 零阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 利用分阶段模式促进企业发展 小结 第十一章　实施PACE：实现途径及维持方法 本章精华 实施的经验：综合评估 为什么实施会遇到困难 成功实施PACE的关键 将PACE应用于