在五大工程启动实施动员大会上的讲话供参习.doc

杨汉忠在五大工程启动实施动员大会上的讲话 　　第三，加大招商引资力度。抓环境从借力的角度说就是为了抓招商，抓招商重点是抓项目引进。各地、各部门要学习通辽、赤峰的经验，把招商引资作为抓项目、促发展的“头号工程”来抓。要采取“三三制”工作法，即三分之一的领导力量“走出去”、“走上去”，争取资金、争取项目和招商引资；三分之一的力量“走下去”，深入基层抓新农村新牧区建设、扶贫攻坚、排忧解难、化解矛盾等工作；三分之一的力量“留在家”，抓日常的工作。旗县市党政一把手要按侧重主内和主外进行分工，部门正副手根据其长项亦要明确分工。要把招商引资任务一次性分解，落实到旗县市和各个部门，作为干部实绩考核的重要内容。要充分发挥招商引资专项推进组的作用，各推进组都要认真研究“驻寨”地区产业发展动态，密切关注企业扩张态势，积极与国内知名大企业、大集团和民营５００强企业加强沟通，建立联系，充分利用项目招商、园区招商、产业链招商等现代招商形式，做好地区和重大招商项目推介工作，并组织客商来我盟考察和洽谈项目。需要强调的是，各招商引资专项推进组一定要注意招来客商的实力和项目的针对性、真实性、可行性，尽量避免无功运作，也不要为了完成目标任务生拉硬凑，更不能弄虚作假。对各招商引资专项推进组要严格按照规定进行考核，表现突出的给予奖励、重用，表现不好的随时调整、补充。 　　（三）牢牢把握识人用人这一治本措施。事业发展核心在党、关键在人。目前我盟干部队伍总体状况是好的，但一定要看到存在的“不适应”、“不符合”、“不到位”的问题。突出表现在一些干部还存在的“左、浮、靠、惰、怕、弱”等问题。“左”就是思想保守、观念落后。具体表现是不敢想、不敢闯、不敢干，视野狭窄，固步自封，只唯书、唯上，不唯实。“浮”就是重说轻干，眼高手低。具体表现是只想做官、不肯扎实干事；大事干不来、小事不愿干；习惯漂在上面讲，不善沉到底下抓。“靠”就是不请不到、不给不要。具体表现是别人的事不愿配合干，自己的事让领导逼着干；凡事等上门；工作推着走，着急时手忙脚乱。“惰”就是得过且过，不思进取。具体表现是不勤于思考，不主动出手；不深入研究，满足于当“万金油”干部，有的甚至玩心过重，吃喝风过浓，工作精力不集中。“怕”就是怕说错话挨批评，怕担责任落埋怨，怕出失误受处分，怕出风头遭打击，不求有功，但求无过。“弱”就是知识恐慌、能力恐慌、本领恐慌，面对新形势、新任务、新问题一筹莫展。以上六种干部有一个共同点，就是如果对自己有利的事他们关注度很高、上手很快，但对自己没利的事就漠不关心、视而不见。凡此种种，这样下去，误时误事、危害极大，必须坚决纠正、迅速克服。 　　选准用好一个人似乎是小事一桩，实则不然，它等于树立了一个标杆，一面旗帜，是风向标和导航仪。如果我们重用政治清醒、实绩突出、群众拥护、善于学习、求真务实、不图虚名、弘扬正气的人，那么德才兼备者就会纷至沓来，向我们周围聚集，我们所确定的战略目标就能尽早实现。反之，如果我们不能坚持正确的干部路线，放弃组织原则，搞团团伙伙，任人唯亲，那么热衷于投机钻营，跑官要官，争权夺利，拉帮结伙，弄虚作假，欺上瞒下，吹捧逢迎，见风使舵者，就可能蜂拥而至。这些人一旦掌了“权”，必然会损坏党和政府的形象，败坏风气、贻害事业、阻碍发展。所以，这就是识人用人对事业的根本作用所在，也是必须旗帜鲜明坚持的基本道理。 　　第一，坚持以发展选人、政绩取人，激励干部干事创业。坚持以德才兼备为标准，以工作实绩为导向，以社会公认为依据，做到能者上、庸者下；有功者上、无功者下。现在有一种观点：就是不廉政是腐败，不勤政也是腐败。为官一任，不能造福一方；为政多年，不能打开局面，这本身就是一种过失，是“太平官”不作为造成的结果。古人云：“金无足赤，人无完人”，我们宁愿欣赏那些有缺点却能干事、可以干成事的干部，也不赞同那些不干事也不出事、甚至躲着事的干部。对那些敢闯敢试、有棱有角的干部我们一定要允许并包容他们干事创业中的失误，这就是要付出培养干部的成本；对那些四平八稳、无所作为，见利就上、见得罪人就躲的干部则万万不能迁就。要强化这样一种导向，那就是干部的使用，要在工作成绩突出的地方和单位选人；在领导班子团结、富有生气的地方和单位选人；在工作条件、生活条件艰苦的地方和单位选人；在那些不计名利、埋头苦干、不拉关系的干部中选人，并要结合今年旗县市人大、政府、政协换届，大胆启用那些在群众中有美誉、工作中有声誉、评价中有名誉的干部，把各级领导班子建设成和谐干事、清正廉洁、务实进取、风正气顺，推进事业加快发展的坚强领导核心。对那些脱离群众、脱离实际、搞形式主义和官僚主义的人；那些作风飘浮、不干实事、弄虚作假的人；那些因循守旧、照抄照搬、不思创新的人；那些作风霸道、不顾大局、闹不团结的人；那些任人唯亲、拉帮结伙、跑官要官的人；