坚定信心 聚焦双效 主动适应严峻经济形势新常态专用课件.ppt

临选厂团委 坚定信心 聚焦双效 主动适应严峻经济形势新常态 一、集团公司严峻形势 二、临选厂2015工作 三、青年聚焦双效 2015年，我国煤炭产能将超过50亿吨，进一步加剧过剩趋势，市场形势依然严峻。刚刚结束的中央经济工作会议显示，2015年世界经济增速可能会略有回升，但总体复苏疲弱态势难有明显改观，而且我国也已经确定将今年经济增速目标下调。 就集团内部来看 2014年我们的煤炭并没有因为“迎峰度夏”和“遇寒过冬”而有所提振。从今年目前的市场状况，我们更能感受到这一点。我们现在不但面临着发运困难、回款困难、价格下降、成本居高不下等多重经营压力，还有安全的压力、稳定的压力等。所以，我们要充分认清当前形势的严峻性，绝不能心存侥幸，要继续做好渡难关、过寒冬，长期过紧日子的准备，煤炭的“寒流”还远远没有结束。 集团公司严峻形势 面对困难和挑战，关键看我们如何把握、如何应对！是悲观失望、惶恐失措？还是坚定信心、沉着应对？直接决定着我们是最后的胜出者还是出局者。要充分认识到，当前我们面临的形势，同行业都在面临；我们遇到的困难，其他企业同样存在，甚至比我们还困难；我们面对的机遇， 兄弟企业也在抢抓，甚至比我们更坚决。 要立于不败之地，就看谁的行动快、决心 大、抓得准、措施实。 集团公司严峻形势 稳中精进 要在确保安全、产量、资金、大局“四个稳定”的基础上，精确定位、精准发力、精益求精，力争各项工作取得新进展、新成效。 转型升级 要推进思想、管理、经营、产业转型，打造企业发展升级版。 聚焦双效 要把效率和效益作为2015年生产经营工作的主题，采取刚性举措，千方百计提高企业经济运行质量。 实干兴企 要大力弘扬严细实的工作作风，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，抓好各项工作落实。 2015年工作总基调：“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”。 集团公司严峻形势 杜绝较大及以上事故; 杜绝重大涉险事故；全公司百万吨死亡率控制在0.15以下，生产（基建）矿井、工程建设公司力争消灭死亡事故；地面生产单位、非煤子公司力争消灭重伤及以上人身事故；严控重大非人身事故。强化“零死亡”理念的宣贯。 “两个规范”：规范干部工作流程，规范职工操作行为 “三基建设”：抓基层、打基础、苦练基本功 让规范管理和操作成为习惯。 集团公司严峻形势 全公司在岗管技总数控制在11450人以内。2015年力争再托管2-3对外部生产矿井，输出职工770人以上；托管2-3个外部选煤厂，输出职工130人以上。 2015年末，全公司在册在岗职工人数控制在82200人以内(不含合资方委派和子公司自主招聘人员2500人)按系统（单位）分：23对生产矿井控制在56100人以内，3个中央选煤厂控制在4400人以内，铁路运输处控制在3100人以内，工程处按“4+1”管控模式控制在7200人以内，其余单位控制在11400人以内。 集团公司严峻形势 2015年经济政策紧扣“聚焦双效”总基调，重点变化体现在五个方面 一、进一步突出提升效率导向。 二、进一步推进管理重心下移。 三、进一步强化煤炭质量管理。 四、进一步加强工程项目管控。 五、进一步突出关键人员责任。 在全面完成各项任务指标的情况下， 在岗职工人均年收入力争不降低。 集团公司严峻形势 临选厂2015年工作目标： 1、入洗原煤：1700.1万吨； 2、生产精煤：823.9万吨，力争 836万吨； 3、精煤产率：48.5%，力争 49.2%； 4、实现利润：850万元，力争增盈 7600万元； 5、杜绝重伤及以上人身事故、重大涉险事故；消灭重大非人身事故，消除轻伤事故；控制和减少轻微伤、机电设备责任事故及生产性责任事故。 临选厂2015工作 强化安全管理，提高安全保障能力 一是深入推进体系建设。坚持体系统领，锁定“零轻伤”目标，确保实现安全生产。 二是夯实“三基”建设。坚持抓“三基”，反“三违”，强化“两个规范”管理，保持安全严管高压态势。2015年对触犯集团公司安全管理红线的，一律动用解除劳动合同手段。 三是强化风险预控管理。坚持严抓事前预防和过程控制，推进安全管理关口前移。严格执行管理人员跟值班和班组长带班等规定，进一步提高跟值带班质量。 三、我们面临的选择 一、大力推进集约高效生产。 二、切实抓好提质增效。科学组织生产，“提产率”是“增效益、保收入”的关键所在。 三、对选煤厂进行适度改造，实施二次浮选、二次筛分，确保洗选工艺最合理。精煤产率比2014年实际提高2个百分点、达到47.8%以上。 四、集团公司原煤灰分每降1个点，精煤产量就增加10万吨，效益就增加1.4亿元左右。 强化生产经营，提升增收创效能力 强化生产经营，提升增收创效能力 临选厂2015工作 强