NEW-刘细丰《薪酬管理参考习题》(二级).pdf

课 件 使 用 须 知 1、课件是学员课后复习的辅助资料，主要用于服务于学员，便于学习和理解。 希望学员坚持上课，课后参照课件温故知新以达到最优的学习效果。 2、本项目课件均由老师自愿提供，内容符合教学要求，但不排除部分涉及老 师知识产权和企业知识成果的内容只在课堂展示，不在该课件内容中体现。 3、川大人才技能培训中心课件资料，其版权归本中心所有，仅供中心学员复 习使用，如有私自外传或非法经营者，本中心有权利追究其相关责任。 / 例题 下图是三个处于成熟期的薪酬设计示意图， 其中，竖轴表示薪酬等级水平的高低，而横 轴表示岗位等级的差异。 请回答下列问题：  (1)分别说明三个企业薪酬设计的特点  (2)对这三种薪酬设计的优劣进行分析  答案要点：(1)各企业的特点：  ①企业l的特点是高级别岗位与低级别工作岗 位的薪酬水平差距小，各等级员工薪酬水平有较 大的重叠，各薪酬等级内部各档次之间的差距相 等。  ②企业2的特点是高级别岗位的薪酬水平明显 高于低级别岗位，各等级之间薪酬水平有适度的 重叠，不同薪酬等级内部各档次之间的差距相等。  ③企业3的特点是高级别岗位的薪酬水平明显 高于与低级别岗位。各等级员工薪酬水平有一定 的重叠，低等级岗位之间的重叠部分较大，等级 内各档次之间的差距相等，且相对较小，而高级 别岗位之间重叠部分较小，等级内档次数相对较 小，各档次之间差距不等且档次差距较大。  (2)综合分析  ①由于岗位级别越高，岗位之间劳动差别越大，工作价值的 差别越大。因此，高级别岗位之间的薪酬级差要大一些，而低 级别岗位之间的薪酬级差要小一些。通常情况下企业3相对合 理。  ②企业l所对应的薪酬设计容易导致“大锅饭”的平均主义，无 论是在各薪酬等级之间，还是各薪酬等级内部，均无法对员工 有足够的激励作用。  ③企业2的薪酬设计在各薪酬内无法对员工产生足够的激励 作用。 例题 通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模 大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图 请分析各企业在薪酬管理方面的特点， 阐述其优势和不足是什么？  答案要点：  (1)企业A：薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪 酬差距较大，而高层岗位间差距较小。这可能导致人工成本太高，不利于企业取得 竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高级岗位之间差距反而较小， 不利于激发高层人才的工作积极性。  (2)企业B：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水 平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中 高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员A的工作积极性。  (3)企业C：基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水 平低于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之问的薪酬差距相同。基 层岗位和中高层岗位之间的薪酬差距很小。这不利于留住中高层人才，平均注意的 色彩比较浓厚。  (4)企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗 位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低，容易 导致人流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工 作积极性。 例题 某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两 部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调 查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查 结果进行了出较，其各个薪酬等级的基本工 资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结 果 请回答下列问题： (1)该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么 特点 (2)对这种薪酬结构的评价  答案要点：  (1)．该企业的薪酬水平和薪酬结构  ①从薪酬水平来看，该企业薪酬的总体水平高于市场平均水 平约5％—12％。基本工资则在低于市场4％到高于市场5%左 右变动，级别较低岗位的基本工资水平高于或接近于市场平均 水平，而级别较高岗位的基本工资水平则低于市场的