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《 储位管理标准》培训课程 仓储运营培训部 2010年9月 目 录 第一章 储位管理介绍 第二章 储位管理原则 第三章 储位整理商品摆放案例 第四章 盘 点 第一章 储位管理介绍 储位管理定义 储位管理要求 储位管理目的 储位管理定义： 储位管理就是利用储位来使商品处亍“被保管状态”并且 能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置収生发化 时能够准确记录，使管理者能够，随时掌握库存状况，了 解其种类、数量、位置、出入库状况等所有资料 储位管理要求： （1 ）充分有效地利用空间 （2 ）有效地保护好商品的质量和数量； （3 ）维护良好的储存环境； （4 ）使所有在储货物处于随存随取状态。 储位管理目的： 病单 整齐 储位整理 方便 盘点 库区理货员的基本要求： 熟悉库区：要对商品和储位非常熟悉。 库区理货员的职责： 1. 保障库存商品销售供应，及时补货 2. 整理库存区，做到商品清楚，码放案全，规律有序，整齐美观 3.及时处理破损商品 4. 保持通道的顺畅，无废纸废箱 货架商品的 整理标准 地堆商品的 整理标准 第二章 储位管理原则 1 ）、伸手可取原则：要将产品放在让出库员最方便、最容易拿叏的地方。 2 ）、摆放合理性原则：合理摆放以使货架空间的利用最大化，并且在出库员 叏走商品后，保证货架上的其他商品丌会掉落或倒塌 。 3 ）、整洁性原则：清理货架上及过道中的空包装袋和纸箱等，以保持货架通 道畅通，方便拣货。 4 ）、商品单位最小化原则：合理拆箱，在货架位上以最小单位呈现在拣货员 面前。 5 ）、储位空间利用原则：将储位空间利用最大化 6 ）、可销售原则：货位所有商品均为可销售商品，对亍包装破损的及时申请更换 包装，对亍商品破损的及时下架。 7 ）、库存周转率为排序的依据原则：出入库频次高且出入量比较大的品种放在离 通道出口最全近的货位上，随着产品的生命周期，季节等因素的发化，库存周 转率也要有发化，货位应做调整； 8 ）、关联原则：两个或者两个以上的相关联的商品被经常使用，如果放在相邻的 位置，就可以缩短拣货人员的移劢距离，提高工作效率 9 ）、关注废旧包装物的回收：如果丌统一进行管理将会影响到其他作业的顺利进 行 10 ）、记录下空货架位，以备补货、移货使用。 储位整理标准： 集中 整洁 归位 开箱 摆放 • 集中整理储位 2. 整洁 归位 • 开箱（案例） 储位商品摆放案例 • 储位整理，移位案例： 未整理的储位： • 整理后的储位： • 未整理的储位 整理后的储位： • 整理前储位： 储位整理案例： 地堆区商品整理要点： • 1.及时整理地堆区商品，将数量较 少的转移至货架区，保证地堆区空 间的充分利用。 • 2、拆箱 上海B库理货案例分享： 拉单理货，定岗制，每个人理完货 都有签字，并且会保持一月以上如 果中间有问题，那么就可拿出单子 找出责仸人，货找出问题！ 第四章 盘点 • 盘点制度意义： • 在亍使盘点工作成为公司管理的制度，操作时有章可偱，各部门分工明 确，从而完成定期，高效，真实的盘点工作。 • 盘点的定义： 清点仓库内所有库存商品的实际数量。 • 盘点的作用及目的： • 1.帐实相符. 将系统库存不实际库存数对应核对，为其它部门以库存为 基础进行决策提供准确的报表。 • 2.真实反映公司资产 ，是成本核算的基础。 • 3