人力资源管理未来大趋势.pdf

于博丞 2014年6月 工业化进程 信息化进程 投资者的力量 经济全球化 战略人力资源 信息网络化 人力资源外包 变革的力量 技术更新速度加快 人力资本投资增大 融资方式多样化 工业文明的烙印 人才流动速度加快 新经济时代游戏规则  企业危机即人才危机；  人才危机即高管战略人才危机；  高管战略人才危机即人力资源管理体制危机；  人力资源管理体制危机即高管战略人才危机； 从时间周期看，与其他任何资源的获得相比人力资源都要用更长的时间，如花旗银行只需一周 的时间就可以对其金融服务作重大的变革，但是要花多年的时间开发、检验它的以团队为基础 的奖励制度并取得成效。正如中国的谚语：“十年树木，百年树人”。 人力资源管理不仅仅是人力资源职能部门 反之，人力资源管理者必须是优秀 的责任，而是全体员工及全体管理者的责 的企业管理者，需要精通企业管理 任 ，人力资源管理过去是人事部门的责任， 各环节的业务，这样才能适时地推 现在企业的中高层管理者必须承担对企业 出适合公司不同发展阶段、不同业 的人力资源管理责任，关注人力资源的各 务领域的人力资源管理政策。 种政策。 适应公司发展需要的各类型 各层次人才团队 人力资源管理的根本任务就是： 如何推动、帮助企业的各层管理者及全体员工去承担人力资源开发和管理的责任。 如何将人力资源管理渗透到公司各业务环节，为公司业务提供服务和适时地提供合适的 人才，使得企业持续稳健发展。 未来的人力资源管理一般可以分为四个部分： 一是专业职能部门的人力资源管理工作； 二是人力资源部门如何理解和掌握业务部门的运作知识； 三是高、中、基层领导者如何承担履行人力资源管理的责任； 四是员工如何实现自我发展与自我开发。 人力资源管理贯穿企业管理的全过程，为企业的经营管理提供全方位的服务 指导 指导 组 战略 年度经营目标 年度工作目标 •宗旨 •计划方案所需资源 •目标 织 •环境 •组织策略 •预算 发 •目标 •新项目开发 •项目计划与安排 展 支撑 支撑 •战略 •并购计划 •对结果的监督与控制 支 指 指导 指导 指导 撑 导 支撑