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保洁开荒案例分享 成都区域 孙海奉 2016年8月 前言 开荒保洁是一个广场筹备工作的最后一环，各项筹 备工作能不能完美的呈现和广场能不能精彩开业，开荒 保洁起着重要的作用。 目录 一、开荒前期准备工作 二、开荒进度管控控及人员安排 三、开业保障 四、开荒中的问题及解决办法 目录 一、开荒前期准备工作 二、开荒进度把控及人员安排 三、开业保障 四、开荒中的问题及解决办法 一、前期准备 （一）2016年制度要求 管控事项 内容及标准 1、编制开荒保洁方案 2、开业日前150天 ，对开荒保洁费进行测算 开荒保洁 3、开业日前80天 ，完成开荒保洁招标和合同签订 4、开业日前40天 ，保洁公司进场开荒 5、开业前1周完成开荒工作，进入日常保洁状态 6、区域公司负责开荒工作督办及质量验收 一、前期准备 （二）落实开荒费用 对大商业开荒分标段 （内外场、地库、高空、石材）进行费用测算 ； 通过OA或内部联络单与项目公司确定开荒费用预算，取得项目公司开 荒委托书 ，并制定开荒方案； 开业前160天（节点要求150天 ，轻资产相同），完成费用预算、开 荒方案，OA上报区域公司审批； 总包交钥匙 开荒主体为总包单位 一、前期准备 （三）选定开荒保洁单位 开业日前130天（节点要求120天 ，轻资产相同）招标选定开荒、日常 环境类供方单位 ； 开业日前90天（节点要求80天 ，轻资产相同）签订开荒、日常环境类 外包合同。 一、前期准备 （三）内部人员分工 开荒总指挥 内场负责人 高空负责人 外场、地库负责人 内场开荒单位 高空开荒单位 外场、地库开荒单位 开业日前55天左右在本区域内（或其他区域）抽调开业经验丰富、专 业能力强的人员成立开荒管控小组，分工明确，职责清晰（制定可行的工 作计划和沟通联络机制，如：微信群、每日会议等平台进行管控） 一、前期准备 （四）开荒保洁单位进场 开业日前55天完成开荒保洁单位进场交底对接会； 开业日前50天左右开荒单位管理人员（人事招聘经理、项目经理、财 务）和开荒物料进场，开荒单位提交工人来源凭证、开荒保障资金凭证 ， 开荒人员购买保险凭证、开荒进度计划及人员配置表。 一、前期准备 （四）保洁开荒培训 开业日前45天（节点要求40天 ）保洁单位开荒进场前必须对工人进 行施工作业专项培训（包括施工安全、工具使用、操作技能、执行标准、 团队建设等等） 目录 一、开荒前期准备工作 二、开荒进度把控及人员安排 三、开业保障 四、开荒中的问题及解决办法 二、开荒进度把控及人员安排 （一）进度管控  开荒作业进度管控表 二、开荒进度把控及人员安排 （一）内场开荒-石材打磨 开业日前50天石材打磨单位机具材料进场，45