如何推行How To Practice 5S.pptVIP

质量改进部 塑造人的品质 要 点 1.·····5S的解析 2.·····5S推行要领 3.·····5S推行步骤 4.·····配合5S活动的管理技巧 5.·····推行5S活动成败的注意事项 6.·····5S的延伸 何 谓 5S 整理(区分要与不要的物品) 整顿(将物品定位、定量，并明确标示) 清扫(清除脏污，并防止污染的发生) 清洁(制度化、规范化，贯彻执行) 素养(人人依规定办事养成好习惯) 5S以素养为始终 5S各项活动的目标 整理 把“空间”腾出来活用 整顿 整齐、有标示，无需在找东西上浪费“时间” 清扫 清除“脏污”，保持工作环境干净、明亮 清洁 以制度化来维持成果，并显示“异常”之所在 素养 改变“人的品质”，养成工作规范认真的习惯 5S将带给工厂什么 提升品质，降低不良 在整洁美观的工厂里，不良品会非常显眼，从而能及时进行改善 减少浪费，降低成本 人、物、时间、空间得到最有效的应用，自然会降低成本 确保交期，顺利交货 要厂一切运作正常，交货期自然不会被延误 安全有保障，工厂无伤害 清洁整齐的工厂，危险处有隔离管制，并作醒目的标识，让人安心 管理气氛融洽，工作规范 人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐 5S将带给工厂什么 提升企业形象 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于 吸引客户。 由于口碑相传，会成为学习的对象。 提升员工的归宿感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心 5S将带给工厂什么 减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间的浪费减少 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润 安全有保障 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 5S将带给工厂什么 效率提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，不用找寻 效率自然会提升 品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要【讲究】不【马虎】，5S就是要去除马虎 5S与经营管理 经营管理最大的目的是使企业能够永续经营。因此，提高营业额，创造利润是企业一直追求的目标。5S活动同样是达成经营目标的一种手段，它和一切改革运动一样具有共同的特点。但是单独要判断将5S活动做到怎样的程度才能提高营业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的。 因此我们并不是由5S活动观看事物，而是由营业额及利润等来看5S活动进展的情形，也就是说我们应该彻底进行现场活性化及组织系统化直到有好的成绩。换言之，如果我们不单从使工厂美化的观点，而从营业额及利润有良性循环的观点来彻底进行5S活动的话，我们自己也就可以判断5S活动进行的程度是否良好了。 5S的三大支柱 5S活动将具体的项目逐一实施，分为三项： 首先 5S创造一个有规律的工厂 5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为行为负责就变得十分重要 其次 5S创造一个干净的工厂 彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备工厂能焕然一新，令人眼前一亮。这是一场意识革命 再次 5S创造一个能目视管理的工厂 借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助个人完成好他的工作，避免发生错误。这也可以说是5S的标准化 5S推行要领 以上我们从5S的起源、5S的定义、5S的要点以及5S与管理合理化的关系出发，向大家介绍了5S的一些基本知识。但是对于一个公司来说，利润永远是她追求的目标 。所以如何将这种先进的管理方法与公司利润联系起来，关键就在于我们是如何地去推行它，推行之后又是如何持续深化它的。下面将为大家介绍5S各项活动的3推行要领。 推行要领 对所在的工作场所(范围)全面检查，包括看得到的和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要的物品 调查需要物品的使用频度，决定日常用量 制订废弃物的处理方法 每日自我检查 因为“有”反而造成不便 某加工车间的工程布置如图1所示，上一工程加工完毕后要搬运到下一工程，因为“有”中间的隔墙和门，而特意要去开门和关门，这样反而造成搬运作业的许多不便。 经过拆除隔墙和门以后，流程得以重新布置，如图2所示，搬运作业减少，作业人员也同样得以减少。所以，建筑上若无不妥，门和墙壁都要作为整理的对象。 推行要领 要落实前一步骤的整理工作 布置流程，确定物品放置的场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品(目视管理的重点) 整顿仓库 三个要点 整顿仓库时，给每种物料和工具及它们的存放地点填写一醒目的大标签，贴于适当位置。记住三个要点：什么东西，放在什么