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品质PIA实践讲座　讲义I PIA实践讲座　讲义II ～４．　防止品质问题再次发生的反馈提案 ▼ ▼ ▼ 反馈 对策要求 开发 生产部门 以防止再发生的观点为基础， 彻底进行信息整理。 不采用项目的生产部门Follow。 品质管理项目 市场品质 生产线品质 ??　①生产线品质的反馈非常弱 　　　（通过规格来抑制生产参差不齐的提案） 需要进行强化 ??　②降低索赔费项目的进展缓慢 ※以前模式新机种上马的ＳＡ ?　防止问题的再次发生 　　 引入品质的稳定化 ＰＩＡ实践讲座 23/54 ５．关于品质管理 5-2　新机种品质的管理 ～５．　活动管理计划 活动管理计划 新设备顺利启用的最重要管理点 需要适应各项活动承受能力的准备和产品筹措。 【千万不要单纯地为时间所迫，进行试做零件的制作、Assy的制作。】 目标 ?段確　??　程序情况检查 ?品確　??质量水平检查 ?量確　??　最快速度检查 ：　设备?金属模具?熟悉?品熟 ：　人员和生产线的交接、批量生产速度、品熟度、参差不齐 ：　实现最大产量，程序、量的确认、品熟度 　管理项目 各项活动都要确立目标，执行GO/STOP。 ?目标　　　　 ??　台数 ?生产程序　　　 ??　日生产能力、设备、金属模具、夹具的进度、零件容器、投入到line side ?成品品质　　??　不良产品，零件精度、成品问题对策进度 ?品熟度 　　??　市场品质消入度、重要品质?对策要求、设变 熟练度??脱机、在线熟练度?把零件投入到line side、生产线的流水作业 活动计划 ? ? ＰＩＡ实践讲座 24/54 ５．关于品质管理 5-2　新机种品质的管理 ～６．　熟练计划 关于新机种的熟练情况 ?给工作人员以及维修等，跟批量生产有关人提供信息。 ?参与制造，新设备、金属模具和工序的试用和试运转等 由于批量生产的缘故 　　　有拖延的倾向 确实制订出实践的、具体的计划。 ～～～～～～～～～～ 检查其结果，然后进行管理。 重 要 人员熟练计划 金属模具和设备的程序计划 责任部门分为Proj和批量生产小组 从做出计划开始没有从同一个地方进行讨论　＝　最大的问题 提出制造管理计划时 批量生产小组的上层要“增派人员，设定耐久设备、金属模具和零部件，构想出开展日程”　 以人员熟练为基础提出计划 ＰＩＡ时间讲座 25/54 ５．关于品质管理 5-2　新机种品质管理 ～７．　图纸和零件表管理 图纸和零件表只有负责人才完全清楚。 课题 ?中坚管理者以及高层管理者很难参加到这个部位。 ?不能主动地完全地投入实际工作中来。 解决方法 ?作为思想和方针，必须举行 整合成品和零件的活动。 ?把与实物的整合检查作业编入到 计划当中。 ?如果只依赖电脑的话，很难发现系统的漏洞 和人为单纯的操作失误。 执行现场数据整合作业的指示 ＰＩＡ实践讲座 26/54 ５．关于品质管理 5-2　新机种品质的管理 ～８．　设备计划 设备计划 金属模具 夹具 专用设备 通用设备 ??专用投资 ??原则上要充分利用现存的一些设备。 专用部 通用部 区分开来限定于专用投资　＝　最小投资 ～～～～～～～～～～ 投资主要集中在灵活化工程上 ～～～～～～ 一边进行批量生产一边进行改造工程 ～～～～～～～～～～～～～ 加紧生产、利用周六、周日以及连休日开展工程 提出以改造为前提的设备计划＝　最小投资计划 ＰＩＡ实践讲座 27/54 ５．关于品质管理 5-2　关于新机种品质的管理 ～９．　成本管理 工序设计 品质工数 ?　通常的标准作业 ??　受品工数再加上工作检查工数 ?　检查工序 ??　为遵守标准的工数检查 ??　包含正常和异常的修理工数 ??　为防止流出的检查工数 ??　ＱＡ机器，功能检查工数 ?　修理工数 ?　magic，转矩检查 ?　品质保证工序 不归纳单纯的品质成本的概念。 ●　从品质工数的视角，可以弄清楚整个工序 ●　采取适当的工序　制作QC表 总成本、从总的品质来看，适当地进行 ＰＩＡ实践讲座 28/54 ５．关于品质管理 5-2　新机种品质的管理 ～１０．　体制和评价 ●　批量生产小组的作用　 ～～～～～ 积极地参与是顺利启用新机种的要点 以工序设计为基础开展投资计划，以要员计划联合培训为基础来实现品熟， 最终实现保证成本。 ●　新机种小组和设备程序组织要和生产现场紧密联系 多多倾听批量生产小组的声音，来提出要求 在批量生产过程中要设置最易于使用的设备 ●　要把现场的要求和过去发生过的问题反馈给源头（开发、生产技术） ●　和客户的联系 如果仅仅局限于开发和购买的话，不会出现高效的程序 批量生产小组带着引进新产