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宁波刘悦讲师课件《掌握核心管理优势打造高绩效团队》
LOGO
掌握核心管理
——打造高绩效团队
身为管理者的困惑
• 如何正确评估员工的工作满意度?
• 如何提升有效激励员工的能力?
• 如何改善对上对下和平行的沟通效果?
• 如何优化团队配合与协作的方式方法?
• 如何适人适岗,进而提高团队的生产力?
传统的管理思维——
认为人的天性是可以改变的——任何员工,只要下功
夫,想干什么就能干什么;
管理者的天职就是促成这种改变;
管理者需要制定一套规章制度来控制员工的不良倾向
管理者要教会员工“各种”技能,以填补他们的短板
核心管理优势的“以人为本”理念
改造一个人是有限度的,因为每个人都会
“本性难移”。
每个人各有自己独特的动机,思维方式和
交往风格。
不为这些差异而烦恼,也不试图消除它们
,而是加以利用。
力图帮助每个员工在其独特天性的基础上
持续进步。
核心管理优势的智慧源泉
• 人并不能改变太多;
• 不要在他并不具备的方面花
时间,而应该尽量发挥他已
有的优点;
• 看错人用错人,再关心和培
养也无济于事;
“来因为公司走因为经理”
• 员工因为公司而来
– 公司的市场影响力——慕名而来;
– 化才能为业绩——期待自我价值实现;
• 员工因为经理而走
–
– 能否实现自我价值,取决于经理是否优秀。
LOGO 具备核心管理优势的管理者
留住
培养
帮助员工确定对
使用 他们最合适的发
展路径,在企业
招聘 鼓励员工在现有 中实现自我价值
岗位上发展,成
为“岗位明星”
与其“干一行, 而非鼓励每个人
爱一行”,不如 都是“官本位”
不仅关注学经历, “爱一行,干一
更关注他的天赋 行”,发挥他们
特质,即他的本 的天赋优势
性
核心管理优势的关键
无论是管理者还是员工,都在于识别和发
挥其独特优势——天赋特质,即动机、习
惯的思维方式和行为方式。
LOGO 《PDP打造核心管理优势》
• 了解天赋特质,认清自我核心管理优势
• 建立因人而异的沟通模式,显著提升沟通效果
• 有针对性地改善工作状态,提升绩效
• 掌握有效授权、激励方法,提升管理效能
• 掌握合理搭配团队的法则和方法,打造高绩效团队
PDP是什么?
Professional Dynametric Programs
• 是一种测量思维模式和行为习惯的人力资源管理系统;
• 是由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学
行为科学研究所共同发明的专利;
• 它可以测量出个人的 「基本行为」、「对环境的反应」
和「可预测的行为模式」。
• PDP人力资源管理系统被誉为全球涵盖范围最广、精
确度最高的 『人力资源管理系统』
PDP被誉为
•连续27年全球排名第一的人力资源管理系统;
•拥有32年以上研究发展历史;
•1,600万人次有效计算机案例;
•5,000余家企业、组织持续追踪有效性;
•40
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