招聘技术与素质模型.pdf

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招聘技术与素质模型

2011年度人力资源培训计划 2011年度人力资源培训计划 次数 单月第一周周五 课程名称 1 3月4日 招聘技术与素质模型 2 5月6日 培训管理与效果体现 3 7月1日 薪酬设计与人员激励 4 9月2日 绩效管理与流程优化 5 11月4日 职业规划与留人策略 1 方略组合 高宏 郭小刚 方略组合 高宏 郭小刚 2011.3.4 2011.3.4 2 一、招聘系统六步法 3 面试准备 开始面试 结构化面试 结束面试 4 招聘系统六步法 工作分析 ① 5 工作分析 工作分析提问 这个职位的工作职责要求是什 回顾工作描述,了 么? 解成功要素 任此职者有什么必要的要求? 采用工作分析问 任此职者最好有哪些要求?哪 卷,设计面试大纲 些可以在工作中得到发展? 任此职者表现一般的员工具有 哪些特点? 任此职者表现出色员工需要哪 些特需要求? 6 招聘的流程及误区 步骤 名称 内容 步骤1 识别工作空缺 此项工作由部门经理来做 步骤2 招人 内部招聘 外部招聘 确定如何弥补 不招人,内部 加班 空缺 解决 工作重新设计 防止跳槽 步骤3 辨认目标群体 知道目标群体在什么地方

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