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招聘技术与素质模型
2011年度人力资源培训计划
2011年度人力资源培训计划
次数 单月第一周周五 课程名称
1 3月4日 招聘技术与素质模型
2 5月6日 培训管理与效果体现
3 7月1日 薪酬设计与人员激励
4 9月2日 绩效管理与流程优化
5 11月4日 职业规划与留人策略
1
方略组合 高宏 郭小刚
方略组合 高宏 郭小刚
2011.3.4
2011.3.4
2
一、招聘系统六步法
3
面试准备
开始面试
结构化面试
结束面试
4
招聘系统六步法
工作分析
①
5
工作分析
工作分析提问
这个职位的工作职责要求是什
回顾工作描述,了 么?
解成功要素 任此职者有什么必要的要求?
采用工作分析问 任此职者最好有哪些要求?哪
卷,设计面试大纲 些可以在工作中得到发展?
任此职者表现一般的员工具有
哪些特点?
任此职者表现出色员工需要哪
些特需要求?
6
招聘的流程及误区
步骤 名称 内容
步骤1 识别工作空缺 此项工作由部门经理来做
步骤2 招人 内部招聘
外部招聘
确定如何弥补
不招人,内部 加班
空缺
解决 工作重新设计
防止跳槽
步骤3 辨认目标群体 知道目标群体在什么地方
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