安全应急体系.pptx

组织机构与职责 1 应急组织体系 为保证应急救援工作，反应迅速协调有序。必须建立完善的应急组织体系 应急组织体系的基本运作原则，就是事故应急总指挥负责所有的行动。直到指挥权转移到其他特定人员。企业在划分应急体系时，应明确每个应急功能机构的组成部门或人员 有五个核心应急组织机构 1、指挥 2、行动 3、策划 4、后勤 5、财政行政 应急组织体系中个职能机构责任 一应急指挥部 应急指挥部是协调各部门的应急相应行动，包括确定事故目标和管理事故行动， 1、负责应急指挥 2、协调有效通讯 3、协调资源 4、确定事故优先级别 5、建立相互一直的事故目标及应急策略 6、将事故目标落实 7、审查和批准事故行动计划 8.确保相应人员和公众的健康和安全 9.通知媒体     应急指挥部内包括应急总指挥、应急副总指挥及现场指挥，应急总指挥一般由企业第一负责人担任，副总指挥由生产副总经理或行政副总经理担任，现场指挥由事发单位(如车间主任) 第一负责人或生产副总经理担任，应急总指挥只能有一人，副总指挥或现场指挥可以是广人或多人，但其职责分工要明确。各岗位人员都要予以明确，并要规定出当某岗位人员不在事发现场时，由谁承担该岗位的职责. 应急总指挥的职责主要是确定事故优先级别、审查和批准事故行动计划等，并对整个应急救提行动负责。    应急副总指挥的职责是协助总指挥开展应急指挥，也可以是分工负责行动、策化，后勤或行政中的一个职能或多个职能。    应急现场指挥的职责主要是负责应急救授现场的组织指挥工作，及时向总指挥部报告现场抢险救援工作情况，保证现场抢险救援行动与总指挥部的指挥和各保障系统的工作协调。 二行动部 1.接警与通知 2、消防与抢险 3、医疗救护 4、人员疏散 策划部 策划部负责收集、评价及发布事故相关的信息，主要包括 1事态发展情况的监测与评估 2负责与新闻媒体的沟通。 后勤部 后勤部。后勤部负责为事故应急响应提供工具、设备、服务及材料。主要职责 1 、 应急设备、物资的供应，   2 、警戒与治安 3 、交通运输保障 4 、 疏散人员的安置    行政 财政  行政/财政部负责事故应急的所有行政、财政费用方面的工作包括为应急提供需要的经费，善后处理等工作。 企业何时或如何扩展事故应急组织体系并没有严格的规定，很多事故可能并不需要启动策划、后勤或行政/财政模块，而有些事故则可能需要启动其中的某个或全部功能。对于某些事故，在某些场合，只是需要组织体系中的少数几个功能要素。   事故应急组织体系的参加者会因事故不同而异，其成员的构成通常是基于事故的需求。成员及其数量完全取决于事故的大小和复杂程度，没有绝对的标准可循。    以上是通常情况下各职能机构的职责，企业还应进一步明确职能机构中各单位或个人的职责，但需要注意的是，应急组织中有关单位或个人的应急职责可根据企业正常生产管理系统职位来分配紧急时的任务。这样会减少培训以保证紧急时正确指挥，因为他们平时就是这样工作，以便紧急情况发生时能够减少混乱。