李进超-虚拟组织文献介绍.ppt

虚拟组织文献介绍 李进超2015级MBA 10076159162 一、虚拟组织 虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。 但是虚拟组织的具体含义是什么，有什么特征？通过查阅文件通常认为美国著名杂志《商业周刊》在1993年2月8日的封面报道是比较权威的定义，但是多种条件限制，难以收集到该资料，不过找到了《合作经济与科技》2010年1月份下（总第385期）中一篇文献对此进行了详细的介绍,即《虚拟组织的结构及其结构模式》（文：海伦娜，朱雯吉），具体情况如下： 一、虚拟组织 定义:虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。 虚拟企业是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场、共同对付其他竞争者，以外包、合作协议、战略联盟、特许经营、成立合资企业等方式组织，建立在信息网络基础之上的共享技术与信息、分担费用、联合开发的互利动态网络型经济组织。 其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。 一、虚拟组织 其大致表现在以下几个方面： 　　l、虚拟组织具有较大的适应性，在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。 　　2、虚拟组织共享各成员的核心能力。 　　3、虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动。 一、虚拟组织 虚拟组织应用的价值，随着信息技术的发展、竞争的加剧和全球化市场的形成，没有一家企业可以单枪匹马地面对全球竞争。因此，由常规组织过渡到虚拟组织阶段是必然的，虚拟组织日益成为公司竞争战略“武器库”中的核心工具。这种组织形式有着强大的生命力和适应性，它可以使企业准确有效地把握住稍纵即逝的市场机会。对于小型企业来说，借用大型合作伙伴的一个特殊好处在于容易被银行和客户所接纳。 二、虚拟组织资源整合模式 通过上面的介绍我们对虚拟经济的有了大概的认识，但是怎么运用呢，我们收集到一篇文献张艳萍等《企业虚拟组织资源整合模式研究》（《科技与管理》第13卷第五期）。详情如下： 二、虚拟组织资源整合模式 首先提出了核心资源的特征： 第一，在响应市场机遇与实施虚拟企业满足市场需求的活动中具有重要地位； 第二，对于成员企业具有很强的吸附性； 第三，成员企业无法通过购买或学习获得。 二、虚拟组织资源整合模式 进而对整合模式进行了阐述：核心企业有效实施虚拟企业是通过实现核心资源和虚拟资源的整合与交互来抓住市场机遇并取得竞争优势的。具有以下特征： （1）、核心企业相应市场机遇； （2）市场机遇决定成员企业的构成； （3）核心企业组建与成员企业加入虚拟企业 （4）核心企业通过整合核心资源和成员企业整合虚拟资源来实现核心资源和虚拟资源的整合和交互； （5）虚拟企业抓住市场机遇。 二、虚拟组织资源整合模式 美特斯邦威的企业虚拟组织的运作 美邦通过整合核心资源，形成了产品设计和品牌推广方面的核心功能，同时以核心功能为基石来组建外部合作网络，并从中获取与整合虚拟资源来弥补非核心功能的不足。在生产方面，从外部合作网络中选择极具优势并与美邦匹配的服装企业；在销售方面，通过直营店探测各区域市场的消费趋势，并依靠2000多家加盟店为其冲锋陷阵。美邦通过虚拟组织实施虚拟企业，联合服装企业和加盟店，实现核心资源和虚拟资源的整合与交互，创造了更多顾客价值，抓住了市场机遇，实现了合作企业间的共赢。 三、我国的虚拟组织的构建 虚拟组织对于我们企业的发展积极意义十分重大，我们应该怎么做呢，我们收集到一篇文献王景荣《我国构建虚拟组织的障碍及对策研究》（《电子商务》2009年14期）。详情如下： （一）我国构建虚拟组织的障碍因素分析： 1、传统观念的阻力； 2、基础设施相对落后； 3、缺乏信用法律体系。 三、我国的虚拟组织的构建 （二）构建虚拟组织的应对措施分析 1、观念方面： （1）、放弃“大而全、小而全”思想，培养核心能力观念； （2）、放弃绝对竞争思想，建立竞争合作观念； （3）、放弃本位思想，加强服务理念； （4）、放弃急功近利思想，要树立典型，逐步推进组织虚拟化进程。