火电项目部管理手册.pdf

CPIPEC 72002000000-2008 火电项目部管理手册 目 录 前言 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3术语与定义1 4 职责分工 1 5 管理要求 8 5.1 项目部组织机构设置及职能分配 8 5.2 项目部定员定编标准 13 5.3 项目部管理人员的录用和晋升18 5.4 项目部管理人员的调配 18 5.5 项目部人工成本管理 18 5.6 项目部生产生活临建标准20 5.7 项目安全文明施工、企业形象建设标准23 5.8 项目部固定资产管理 25 5.9 项目部管理成本控制 26 5.10 工程建设管理基本原则 29 5.11 重大事项的议事 34 5.12 主要工作流程35 5.12.1 标准成本管理流程图 36 6 记录 37 附录A（规范性附录）2×600MW火电委托管理项目生产临建典型设计图 43 附录B（规范性附录）火电委托管理项目部固定资产配备清单46 附录C（规范性附录）火电委托管理＋监理服务项目部固定资产配备清单 47 附录D（规范性附录）标准成本项目48 附录E（规范性附录）标准成本定额49 CPIPEC 72002000000-2008 火电项目部管理手册 前 言 为了加强公司项目部规范化、标准化管理，提高工程建设管理水平，发挥公司总 部的集约化管理能力，特编制项目部管理手册。 项目部管理手册是火电项目部在实施火电工程项目建设管理中，对其项目部内部 基础管理的纲领性文件。本手册描述了火电项目组织机构设置及定员定编标准，项目 部管理人员的录用、晋升和调配管理，项目部人工成本控制，生产生活临建标准，项 目安全文明施工、企业形象建设标准，项目部固定资产管理，项目部管理成本控制， 重大事项的议事等内容，同时还对主要工程建设管理活动提出了基本的管理原则，具 体的实施细则与管理要求应见公司发布的相关管理程序文件。 本管理手册包括以下规范性附录，但附录的内容只是反映手册发布时的情况，今 后有关内容的变化见手册修订单。 ——附录A：2×600MW火电委托管理项目生产临建典型设计图 ——附录B：火电委托管理项目部固定资产配备清单 ——附录C：火电委托管理＋监理服务项目部固定资产配备清单 ——附录D：标准成本项目 ——附录E：标准成本定额 本手册主要编写人为杜勤尔、何永福、周伟、吴志双、齐传江、姚兴元等，2008 年4月2 日本手册通过了由公司执行监事、副总经理陈冠文组织的评审，参加评审的 人员有施耀新、胡新民、何永福、崔峻、杜勤尔、陈俊、李新明、刘晓萍、胡定军、 姚兴元等同志，2009年7月由公司审计和内控部、人力资源部、财务部、安工部和 纪检监察部对手册进行了必要的修订，具体修订内容见文件修改通知单。 本手册由公司审计和内控部负责解释和维护。 CPIPEC 72002000000-2008 火电项目部管理手册 1 范围 本办法对公司火电项目部在组织机构设置、人员定岗定编、项目人工成本、生产 生活临建、项目管理成本、工程管理原则等方面进行了规范和标准化，适用于承担委 托管理、委托管理加监理或EPC总承包等管理业务的火电工程项目，核电项目、风电 项目以及海外项目可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文 件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而， 鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期 的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 集团公司[2005]年第34号 《财务管理办法》 CPIPEC 70305020000-2008《财务预算管理程序》 CPIPEC 70305130000-2008《财务内部控制程序》 CPIPEC 70305100000-2008《成本控制程序》 CPIPEC 72001000000-2008《火电