物流师考试-生产物流管理四五单元.pdf

物流师职业资格认证培训 模块 三 生产物流管理 1 1 2 3 单元 一 单元 二 单元 三 概 述 生产管理 主生产 演变 计划 4 5 6 7 单元 四 单元 五 单元 六 单元 七 采购与 生产物流 能力计划 生产作业 供应管理 计划 系统布置 控制 物流师职业资格认证培训 模块三 第四单元 采购与供应管理 本 了解采购与供应管理的含义 单 元 学 了解战略采购的基本工作内容 习 目 标 了解供应管理的基本工作内容 3 采购内涵 狭义内涵：采购仅是指一个组织从目标市场取 得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程， 即包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定 交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款。 采购实际上是商流与物流相统一的过程。 商流 物流 生产资料、生活资料 物资资源、非物资资源 实现资源所有 实现资源空间 权转移 的位移 采购 资源市场：供应商 确定采购需求 运输、储存、 谈价、议价 装卸、包装、 4 签合同付款 流通加工 采购内涵 广义内涵：采购就是买方从外部目标市场(供应 商)获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于 最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 不仅仅指交易过程，而且要涵盖包括诸如供应商之间 的业务关系、对等贸易协定、从外部机构雇用临时人 员、缔结广告合同等活动 。 5 4.1 采购概述 采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性 采购和战术性采购。 战略性采购 •战略层面、供应商少、关注总成本、伙伴型、主动 战术性采购 •运营层面、供应商多、关注单价、交易性、被动 供应管理属于战术型采购的内容，具体包括：  计划下达；采购单生成；采购单执行过程监控；