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员工季度绩效考核表（非领导岗位） 考评周期: 2012 年 4月至 2012 年6 月 姓 名 部门/科室 现任岗位 进厂时间 个人 季度 工作总结 （空间不足可附页） 本人签名： 日期： 合理 化建 议 （空间不足可附页） 本人签名： 日期： 项目 分值 评价着眼点 评价分数 考核得分 知 识 和 技 能 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作； 1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成； 2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高； 3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作； 4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作； 5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人； 自评 初评 终评 沟 通 协 调 能 力 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：交流沟通，与人合作。 1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法； 2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作； 3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向； 4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系； 5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作 式、方法。 自评 初评 终评 工 作 积 极 性 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。 1级：工作不图进取，经常消极怠工； 2级：能够以一般的工作标准来完成工作； 3级：能够以较高的工作标准展开工作； 4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作； 5级：持续的工作积极努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。 自评 初评 终评 工 作 责 任 感 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。 1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。 2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱； 3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任； 4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任； 5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。 自评 初评 终评 工 作 纪 律 性 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。 1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改； 2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪； 3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导； 4级；积极执行和推进各项规章制度； 5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。 自评 初评 终评 个人季度综合考绩 考核等级 A □ B □ C □ D □ E □ 绩效考核面谈记录 工作成功 的方面 工作中 需要改善 的地方 是否需要 接受一定 的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 对考核 有什么意见 希望从公司 得到怎样 的帮助 下一步的 工作和绩效 的改进方向 考核者意见 签名： 日期: 被考核者意见 　 签名： 日期: 人力资源部评定 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 注：1.业绩评估分数说明：: A等：完全超过岗位要求（X＝100分）。工作业绩在部门内有目共睹，是团队工作中的“领头羊”和“领跑者”，积极努力，工作表现持续超过了岗位要求和领导期望，对团队阶段性目标的实现起着剧举足轻重的作用。 B等：超过部分岗位要求（90分≤X＜100分）。业绩表现突出，工作的完成情况令人满意，有许多方面能够成为他人学习的榜样，工作积极，没有工作失误的现象发生，工作表现部分超出领导期望。 C等：符合岗位要求（75分≤X＜90分）。是一种可胜任