2012年第六期-山西国际电力发电运营有限公司.DOC

1、2012年11月7日，安监部牵头，携同保运部、检修中心两部门前往各个项目部，督察各项目部“十八大”期间维稳、保电工作。 2、2012年11月20日，安监部前往各个项目部，督察各项目部安全生产工作。 3、回顾过去，规划未来，在总结公司全年基础管理、安全生产工作的同时，发现问题，整理改进思路和方法，并做好2013年度工作计划。撰写《2012年工作总结及2013年工作计划》 4、下发《关于开展二○一二年度工作总结评比的通知》组织开展2012年度的总结评比和先进集体、先进个人评选等工作。 5、2012年11月27日，计划经营部着手开始分析全年成本及收入，并做2013年经营预算计划。 6、深入学习十八大会议精神，结合“五好”理念，提高员工思想认识。 7、2012年11月29日，在公司会议室，召开本部全体员工参加的平衡计分卡学习回顾会议，总结了一段时间以来关于平衡计分卡资料收集、整理的情况。理清了当下公司的发展战略目标以及各部门的战略目标。 1、贯彻执行运营公司安全生产及安全管理总体思路，熟悉掌握运营公司安全生产及安全管理途径，明确运营公司安全生产理念：安全生产是最大的效益、安全生产是最高目标。确保了十八大“保电”工作的顺利完成。 2、针对11月9日的全国消防活动日，要求各项目部在安全学习日上重点强调安全消防知识的学习。 3、督促各项目部加强自身安全防范和巡回检查质量，加强设备缺陷、隐患排查力度，保证运行机组的安全运行。 4、11月17日，同华电厂1#机组完成大修，已顺利启动并网。 5、平遥项目部对新进保洁人员进行了强化安全意识培训，并进行了考试。 6、平朔项目部制定了运行人员应急管理预案并组织学习。 7、平朔项目部制定并实施了《发电一部规范化管理规定》。内容包括管理规定、劳动纪律管理规定、文明生产管理规定、生产汇报规定四方面。管理规定严谨细致，面面俱到，不仅巩固了项目部的基础管理和制度建设，而且强化了生产秩序和工作效率。 8、2012年11月12日下午，平鲁阻虎光伏电站开展防寒防冻演练。同时为了能安全可靠地发电，及时清理了光伏太阳能电池阵列上以及光伏汇流箱上的积雪，清理了主要设备和道路的积雪。使得电站的太阳能发电更加安全有效。 8、嘉节项目部对新员工进行安全培训。 稳扎稳打 创新管理 ----全能值班培训初见成效 自系统内部人员分流以来，运营公司平朔项目部由于人员减少，工作量增大，岗位重新调配，部里在两个多月里对员工加紧了全能值班员培训学习，至目前收效颇佳。 两个月的时间里各专业专工除理论讲课外，还亲自带领各值人员利用学习班时间进入生产现场讲解设备原理和系统走向，并进行了部分设备操作和现场指导。这样理论结合实践，让各专业的人员快速的了解、掌握、熟悉并能及时投入工作。 近日部里对各值进行了《安规》、《运规》笔试，各专工还对各值人员分别进行了现场考问打分，测评结果良好。 通过培训、学习和考评，可见运营公司平朔项目部全体员工在危急时刻能迎难而上，顺应时事，有较强的凝聚力、向心力和适应力，也为冬季双机稳发、多供、安全、经济运行打下了坚实的基础。 （平朔项目部 马春芳） 拼搏进取 苦中寻乐 --记同华项目部#1机大修 很累、太累了！充实！真太充实了！八小时，甚至加班工作的十二小时也是稍纵即逝!太充实了！这是参加本次#1机组大修同华项目部人的共同感受。本次大修检修范围和项目是投产以来的最大规模，检修工期又一再缩短，检修工艺和质量不打折扣。 为了保证本次大修的进度和安全质量，项目部上下倾尽全力。从制定详尽的安全质量保证体系开始，从滑停规程的修订到安全领导组的成立；从领导班子成员和专业技术人员的跟班到值长和部分主副机长的加班，以至巡检人员都放弃了休息日。“严把安措审核大关、严格安措执行大关”成为本次大修工作的主题。 累！在现场我们能看到所有项目部员工的额头和后背浸出的汗水。从机房零米到炉顶的六十五米他们没有倦意，行如风，英气豪爽！在偌大的手动门前操作看到的是他们为了工期使出的蛮力，一点点一圈圈硬是让500公分的门杆缩入门芯。几个巡检工，一个工作日繁杂的操作不能有一丝的怠慢，知道运行工作的人都能明白每一次操作都如履薄冰；几十个开关的停送电就意味着几十次于死神过招。累！一张张工作票如同一个个烫手的山芋，工作内容杂、检修措施多、工程人员多、更让人焦虑的是安全意识层次悬殊。审核一张工作票就如同趟过一条激流险滩。眼看一摞摞工作票堆积如小山，一沓沓操作票也盖上已执行的红印，我们同时也看到了一张张欣慰的笑脸。累！一个普通的值班员工作八小时到十几小时，但我们的领导专工一干就是一天整整24小时，甚至回到宿舍也难挡电话的咨询，每一项工作内容的结束都凝聚了他们的奉献的精神！ 充实！在现场的我们都如同战场的弟兄，相互勉励的话语、相互提示帮组