组织创新气氛对组织创新的作用研究-哈尔滨工业大学学报社会科学版.pdfVIP

第 1 1卷 第 2 期 ( ) Vol. 11 No. 　2 哈尔滨工业大学学报 社会科学版 　 　 2 0 0 9 年 0 3 月 J OU RN AL O F H IT ( SO C IAL SC IEN C ES ED IT ION ) M ar. , 2009 　　　　　　 组织创新气氛对组织创新的作用研究 吴 　际 ,石春生 (哈尔滨工业大学 管理学院 ,哈尔滨 150010) 　　摘 　要 : 作为组织创新的子课题 ,组织创新气氛已经成为管理创新研究领域的新方向;如何通过加强组织 创新气氛来提高创新 ,是此领域的研究热点 。为深入研究组织创新气氛对其最终期望成果 ———组织创新的影 响 ,首先通过分析文献对组织创新气氛进行新的内涵界定 ,并在理论研究的基础上提出组织创新气氛对组织创 新的影响作用模型 。然后应用因子分析 、典型相关性分析 、结构方程等统计学方法对影响作用理论模型进行验 证 。最终根据部分显著的典型相关性分析结果与拟合度大于 0. 9 的结构方程模型得出组织创新气氛对组织创 新中两个子纬度存在正向影响作用的修正模型 。 　　关键词 : 组织创新气氛 ;组织创新 ;影响作用模型 　　中图分类号 : F406　　　文献标志码 : A 　　　文章编号 : 1009197 1 (2009) 02 - 010 1 - 06 会心理学的研究内容 ;心理气氛是以一种 “认知 中间变量 ”作为研究基础的。从创新的角度来 　　一 、引　言 说 , 由于人们对于组织创新广义上的环境有所认 知和理解 ,基于这些 “自我 ”认知对环境一系列 　　创新能力与创新绩效已成为当前企业追求 的反应被定义为组织创新气氛 。本文以 “规则 的最大 “利润 ”目标 ,而推动企业创新需要一个 性 ”与 “分享性 ”这两个关键词重新对组织创新 支持与鼓励创新的组织内部环境 。这种由人力 、 气氛进行界定 。里德 ·贝茨在气氛作为 “规则 ” 财务和物质要素有机形成的 ,激发出组织内部所 意义的基础上指出:创新环境中这种规则的含义 有成员创新潜能与创新行为的组织创新内部环 可以影 响组织各个方面对 于任务支持 的理 境称为组织创新气氛 。组织创新依赖于创新的 解 [ 1 ] ;这种 “规则 ”影响个体对他或她所处工作 环境支持才能更有效的完成 ,而组织创新气氛对 环境的认识 , 也影响个体对组织的反应 [ 2 ] 。同 组织创新的作用在很多综述性文章中都被视为 时在组织水平上讨论的气氛是带有分享性的 ,即 研究空白,即组织创新气氛对组织创新的影响作 组织中的个体分享组织层面上的气氛 ,并带有一 用是目前亟待解决的学术问题 。组织创新当前的 定的认可性 。这种分享性使规则性有了存在的 研究成果缺乏以人为视角的深入探讨 ———很多研 “场 ”条件 ,让规则性的气氛形成为可能 。以上 究成果把技术创新作为创新的主要源动力 ,而忽 带有规则含义并被组织成员分享的组织创新气 视了组织创新的最主要因素 “人 ”,组织创新气氛 氛是本文的研究基础 。 则弥补了组织创新研究中存在的人本空白。 　　2. 组织创新的概念界定