- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浅议王方毕业论文 修改中 最终版版.doc
浅议王方毕业论文 修改中 最终版版
浅议王方毕业论文 修改中 最终版版导读:括以下六部分内容,第一章绪论(选题背景、研究目的、研究的意义、研究的主要方法),第二章绩效考核的相关理论(绩效考核的概念、绩效考核的原则、绩效考核的程序、绩效考核的方法),第三章销售人员绩效考核的因素分析(销售人员概述、销售人员绩效考核的特点、销售人员绩效考核的步骤)第四章广联达河南分公司绩效考
毕 业 设 计 [论 文]
题目:广联达河南分公司销售人员绩效考核问题的研究
系 专 姓 学
别: 业: 名: 号:
工商管理系 市场营销专业 王方 043408132 毛振福
指导教师:
河南城建学院2012 年 05 月 15 日
河南城建学院毕业设计(论文) 任题 目
务
书
广联达河南分公司销售人员绩效考核问题 的研究
系
别
工商管理 0434081 王方
专 业 学 号 指导教师
市场营销 043408132 毛振福
班 级 学生姓名 发放日期
2012 年元月 20 日
河南城建学院本科毕业设计(论文)任务书一、主要任务与目标:1、主要任务: (1)完成《广联达河南分公司绩效考核问题的研究》开 题报告; (2)完成《广联达河南分公司绩效考核问题的研究》毕业论文; (3) 完成与开题报告、论文写作的有关学习工作日志填写。
2、主要目标:训练并提升学生系统运用本专业理论知识发现问题、分 析问题、解决问题的能力;检验并考察学生本门学科基础理论、专门知识和 基本技能的掌握程度;检验并考察学生担负企业管理中专门技术工作的初步 能力。
二、主要内容与基本要求:1、主要内容:本论文应包括以下六部分内容,第一章 绪论(选题背景、 研究目的、研究的意义、研究的主要方法) ,第二章 绩效考核的相关理论(绩 效考核的概念、绩效考核的原则、绩效考核的程序、绩效考核的方法) ,第三 章 销售人员绩效考核的因素分析 (销售人员概述、 销售人员绩效考核的特点、 销售人员绩效考核的步骤) 第四章 广联达河南分公司绩效考核现状分析 , (公 司的背景、 公司现有的绩效考核方法、 现行方法存在的问题、 问题原因分析) , 第五章 广联达河南分公司销售人员绩效考核设计优化研究(绩效考核优化对 策、广联达河南分公司基层销售人员绩效考核方法设计) 第六章 结论。
, 2、基本要求:论文研究应从政策、经济、行业以及企业发展实际等方面 出发,梳理出具体的研究背景,明确提出论文研究的具体问题;文献综述要 论述清楚已有文献对本论文研究的关系;论文章节目要简洁、表意准确;论 文内容论证严谨、所得出观点鲜明。
论文结论与文章研究内容要一致,建议 符合企业实际。
三、计划进度:第一阶段: 月 24 日至 3 月 16 日完成论文大纲和开题报告, 2 交指导老师审阅; 第二阶段: 月 17 日至 4 月 27 日进行全面的资料收集和整理, 3 并按照毕业论 文要求进行论文写作 第三阶段:4 月 28 日至 5 月 5 日论文初稿,交指导教师修改;
第四阶段:5 月 6 日至 5 月 17 日前完成论文修稿,装订论文,准备答辩工作。
四、主要浅议王方毕业论文 修改中 最终版版(2)导读:成绩评定班级姓名学号综合成绩:分(折合等级)答辩小组组长签字年月日·指导教师评定意见·一、评语:二、评分:(1)理工科评分表评分项目工作态度与纪律(10分)毕业设计(论文)完成任务情况与水平(40分)数据处理、文字表达(10分)基础理论和基本技能(20分)创新能力(20分)合计(100分)评分(2)文科评分表评分项目文献
)有关论文研究的行业环境文献 3-4 条; (4)有关论文主题词的 期刊文献 10—20 篇。
其他要求:英文期刊文献不少于 3 篇;近三年的期刊文献不少于总文献的 四分之一,中文核心期刊文献或本专业的重要期刊文献占一定比例。
指导教师(签名) :
年
月
日
教研室审核意见:(建议就任务书的规范性;任务书的主要内容和基本要求的明确具体性;任务书计划进
度的合理性;提供的浅议王方毕业论文 修改中 最终版版(3)导读:业业绩考核体系形同虚设,员工逆反心理严重,达不到预期的考核目标,甚至还导致许多优秀销售人才的流失。本文就目前一些企业业绩考核存在的主要问题进行分析,对如何选择适合公司发展阶段和战略目标的考核体系,如何设置考核指标和评价标准,如何公平合理地进行考核进行探讨和研究,最后总结出一套比较合适的销售人员绩效考
在评定其成绩时宜回避。
4、答辩中要有专人作好答辩记录。
摘要
摘要绩效考核与管理作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企 业活力和竞争力, 促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的 作用,是企业人力资源管理的核心。
企业的问题关键是在人,管理好人
文档评论(0)