浅议现代物流配送企业内部运营制度.doc

　　浅议现代物流配送企业内部运营制度 现代物流配送企业内部运营制度论文导读：本论文是一篇关于现代物流配送企业内部运营制度的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写有一定的参考和指导作用,为。从形式上,资本运作可分为实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营、无形资本经营。目前大多数物流配送企业的资本运作还处于初级阶段,还未能通过买卖资产、买卖企业,实现直接的资本增值。　　2建立现代物流配送企业的内部运营制度　　2.1现代物流配送企业要结合实际选择合适的企业战略　　企业要注意结合自身优势 众所周知,物流行业属于第三产业,现代物流配送企业的健康快速的发展能够推动国民经济产业的调整,带动就业。只有不断提高现代物流配送企业的发展水平包括物流技术的提高,管理水平的提高,国家产业政策的支持和鼓励等,使我国现代物流配送企业的运营尽快由传统向现代化转变,向专业化、集约化、协作化、全球化方向发展,为客户提供更快捷、更准确、更高的服务水平和成本更低的服务模式,从而对推动整个物流行业的发展,优化整体物流产业,提高国家经济水平起重要作用。同时对建立绿色现代物流配送企业,降低物流资源的消耗,加快物流资金的周转起到推动作用。 　　 1 我国现代物流配送企业运营目前状况 　　 1.1 大多数现代物流配送企业战略不清晰 　　 随着我国物流业的快速发展,物流市场出现了多种类型的现代物流配送企业,传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展,新兴现代物流配送企业大量涌现,国外现代物流配送企业也看好中国的物流市场,加快在中国市场的拓展速度,物流业形成了多种类型现代物流配送企业共同发展的格局。但与物流业发达的国家相比,我国物流业仍处在发展初期,现代物流配送企业发展还很不成熟,存在现代物流理念淡薄,运营观念落后,战略定位模糊,战略目标不清晰,员工看不到企业发展方向,企业缺乏中长期发展规划,缺乏现代物流服务模式的开拓创新等许多理由。 　　 1.2 大多数现代物流配送企业规模较小 　　 我国大多数现代物流配送企业规模较小,究其理由,就在于我国的现代物流配送企业的功能单一,增值服务薄弱,缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。现代物流的本质是服务,现代物流配送企业的目标就是要满足货主企业现代物流配送企业内部运营制度由专注毕业论文与职称论文的.提供, .向其客户提供物流服务的需要,因此无论是在服务能力上,还是在服务质量上都要以货主满意为目标。随着工商企业物流理念的成熟,他们在要求提供运输、仓储等一般性服务外,还希望现代物流配送企业提供物流X络设计、库存管理、订货管理、流通加工、订单处理、信息服务等一系列的增值服务。然而,国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。 　　 1.3 大多数现代物流配送企业信息化程度普遍偏低 　　 我国现代物流配送企业信息化程度普遍偏低,这成为制约我国现代物流配送企业发展的最大瓶颈与障碍。目前现代物流配送企业在计算机软件应用中大部分仍停留在一点式应用和某一部门的应用上,只有个别企业实现了企业信息化管理,同客户间实现部分或全部信息共享,能够进行计算机联X更是寥寥无几。 　　 1.4 大多数现代物流配送企业内部组织结构不协调 　　 从内部组织架构上来看,集权和分权的关系没有理顺,过度集权和过度分权的现象同时存在,这种人治组织体系相对应的是,企业没能够确立起一种良性的创新授权机制,权力只是集中在少数几位“老总”身上,出了理由,也要由老总出面协商“摆平”,部门主管缺乏权力,而对一般员工的授权也就更是不知从何谈起了。企业没有规范化的职务说明书,各部门及其内部的工作内容、责任、权限不明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定并不清楚,即使有介绍部门的职责和工作任务的,也是泛泛而谈,相当粗糙,没有一个可操作的标准。职能部门之间的横向交流有好的形式而没有好的效果,资源难以共享。组织定位不合理,业务部门的主营业务有重叠交叉,实际运作中出现内部利益冲突,这严重损坏公司整体形象,管理部门职能有错位,损害管理效益的发挥,总部职能部门的支持系统偏弱等。 　　 1.5 大多数现代物流配送企业业务流程不合理 　　 大多数现代物流配送企业总部与子公司之间都没有清楚的业务流程关系,各单位不能够准确说明本部门每一项工作都有哪些接口,责任点和责任人在哪里,大多数企业没有关键业务流程图,导致员工出现理由不知道自己的求助X络和服务时不知道自己的日常服务对象是谁。 　　 1.6 大多数现代物流配送企业人员业务素质普遍不高 　　 大多数现代物流配送企业员工只能从事重复简单的工作,并且缺乏培训深造的机会(如学习、在职学习、交流和挂职等),大部分公司缺乏明确的职业生涯规划而导致业务人员自身学习动力的减弱。人力资源的恶性流动,流出的人才优秀于流入的人才,或者几乎只出不进,导致人力资本总体水平的恶化,而最为