浅议项目有效益，艺术有品质论文.doc

　　浅议项目有效益，艺术有品质论文 项目有效益，艺术有品质论文导读：本论文是一篇关于项目有效益，艺术有品质的优秀论文范文,对正在写有关于项目论文的写有一定的参考和指导作用, 灵活的项目制 　　如果面前是某公司的老总或是某集团的董事长，从他们口中说出“项目”这个词丁点也不令人奇怪。但若从一个历史悠久的文艺院团的院长口中、从一个事业单位的领导口中再三提及“项目”二字，那可就大有说头了。 　　“我们现在每场演出都是以项目的形式实现的。”李恩杰院长言之凿凿地向我介绍。如果说2012年的立项演出还只是星星之火，那么2013年可说形成了燎原之势。北京京剧院的演出事业蒸蒸日上、愈加红火，究其根源，都是因为“项项目有效益，艺术有品质论文资料由.zbjy.提供,地址.目制度”的确立，事业单位企业化管理的实现。 　　成立于1979年的北京京剧院，前身是梅、尚、程、荀四大名旦各自领导的流派剧团汇合而成的北京市京剧团和以马连良、张君秋、谭富英、裘盛戎、赵燕侠为主演的北京京剧团，可谓阵容强大、名角荟萃。但随着时间的推移，院团出现了体制僵化、墨守成规的现象，院里千余名演职人员需要存活，演出团队水平参差不齐，庞大的剧院严重不适应逐渐缩小的演出市场，存活窘况迫使北京京剧院不断探索存活的策略和途径。 　　院团的体制改革势在必行——2010年调任北京京剧院的院长李恩杰很早就萌生了这个想法。剧院传统的“排戏——找剧场——卖票——演出”的模式，使其陷入了“戏老演没人看，演员没时间排练，观众不认可，票房收入低”的怪圈。 　　认清了发展中理由的所在，北京京剧院的内部机制改革便开始了。要跳脱沿袭多年的传统体制，改革初期的难度和争议可想而知。原先，演员的任务就是只管演戏，台下有没有观众、赔不赔钱，都不必关心。因为，每个人的角色不管多少，拿到手里的钱却差不多，所以演出的积极主动性普遍不高。以往演出任务都是以团为单位，哪个演员要上戏或者想请兄弟团的演员上戏，都由团领导说了算。每个人的认识都有自己的局限性，团领导在选择谁上谁不上时，很可能导致一些演员消极压抑。兄弟团想借用一些演员时，团领导会很自然地先考虑本团利益，进而产生团际壁垒，由此各团优秀的演员、适合某角色的演员因为团际壁垒的存在，不能在一起演出，造成人才资源的浪费，演出质量的下降。 　　李恩杰院长说：“这就是我们要实现项目制经营管理模式的理由，打破行政管理的束缚，让市场有效地主导资源，这其实符合了十八届三中全会的精神。” 　　那么说了半天，项目制究竟是什么呢？李院长兴致勃勃地告诉我：“项目制就是把院里所有能整合的演出工作内容整合在一起，由院里统一协调、运作。比如在某个剧场连演三场戏，它可以成为一个项目；一台戏在全国巡回演出，也可以成为一个项目；或者院里创作一台新戏，戏的创作过程也属于一个项目。也就是说，能整合在一块儿做的事就可以算一个项目。项目是工作内容的基本单位。” 　　项目制似春风绿岸 　　备受推崇的项目制，背后的作用又有哪些呢？李院长说：“项目制转变了行政机构管理艺术生产的模式，让人才资源有效地利用起来。北京京剧院原来有三个团和一个中心。每个团和中心都是各自为政，你们团的人他们不能管，也不能随便用。这就造成有的戏有些优秀的演员上不了，造成人才资源的浪费。此外，如果以团为单位排戏，团里经常会有人处于闲置状态。如果一个团闲置的有二三十人，三个团闲置的人加起来都可以组一个新团了，这也是一种资源的浪费。 　　“有了项目制以后，这些理由就迎刃而解，比如你的演出项目缺某个演员，剧院会全面统筹，从院里挑出最适合这个角色的演员参加演出。” 　　项目制的第二个作用是演出质量一跃而上。过去团里拍戏，叫“有多少水，和多少泥”。不可能将全院最优秀的演员整合在一起，为观众奉献一出大戏。但有了项目制，一出戏强强联合、明星云集成为一种可能，观众能不充满期待吗？再者，项目制实行之后，项目如雨后春笋，数量上去了，项目与项目之间就有了比较、有了竞争，项目会优胜劣汰，质量越来越好，演出的水平也跟着一起节节攀升。 　　项目制第三个作用，在于演员工作积极性得到了释放。李院长说：“演员的积极性很重要。积极性不高，市场就打不开，社会的资源也很难整合进来。” 　　说到这，就该谈谈立项了。北京京剧院立项的方式通常有两种，其一是剧院立项，其二是演出团或演员立项。剧院立项是院里的主要工作，对院里的其他演出项目有一个导向的作用。剧院立项的项目统一由剧院来定，剧院对于怎么立项、怎么确认、怎么执行有一套科学、严谨的流程。立项之后，院里会选择交给哪个团去执行，哪个团就作为这个项目的执行部门，负责项目的基础管理。同时，可以跨团调配演员，将合适的演员整合在一起，大家共同来做，各负其责。每个项目都有项目负责人。每一个人都可以做项目负责人，团长可以，主要演员也可以，去策划、开发相应的项