浅论后煤矿时代强化财务资源管理的途径.doc

　　浅论后煤矿时代强化财务资源管理的途径 后煤矿时代强化财务资源管理的途径论文导读：本论文是一篇关于后煤矿时代强化财务资源管理的途径的优秀论文范文,对正在写有关于财务论文的写有一定的参考和指导作用, 【摘 要】 资源枯竭的老矿区、老企业留下了较为优质的财务资源，也遗留下产权归属不明晰、经营领域重复、行业分散等诸多理由。为了解决职工稳定和企业存活发展，需要剖析财务资源存在的现实，借鉴德国鲁尔矿区的发展经验，优化其经营环境，取得集团公司支持，依据相关法规，争取政府给予的优惠政策，处理好徐矿、实业、职工三者的关系，依靠勇于开拓、团结向上、积极进取的团队，运用科学系统的财务管理工具，强化财务资源整合、制约、运作，按适应的运作方式、步骤和路径，让优势得到推动、发展、再发展，打造“东方鲁尔”，创建后煤矿时代。 　　【关键词】 财务资源； 后煤矿时代； 持续发展； 途径 　　“后煤矿时代”是指像“徐矿集团”这样接近资源枯竭的老矿区、老企业的未来。徐州矿务集团有限公司是有130年开采历史的国有特大型煤炭企业，是中国煤矿开采历史最长的煤炭生产企业之一。徐州基地的煤炭经过多年开采，资源趋于枯竭，2001年以来，宣布了多家矿井关闭，这类矿井的关闭，形成了闲置松散的财务资源。为了转变煤矿关井走人的宿命，需要强化财务资源拓展存活和发展的空间，对遗留资源进行评估量化，运用科学系统的财务管理工具，强化其制约、整合、运作，在创建后煤矿时代的实践中不断革新。 　　一、关破矿区财务资源概述 　　财务资源是一种动态的信息资源体系，在不同企业和不同的环境下有不同的构成要素，“关破矿区”中一般包含专用资金、财务信息、客商信息、人力资源、自动化设施等。后煤矿时代的财务资源要时刻确保财务信息的准确和新颖，其配置要与管理需求相匹配、与外部环境相适应，能与产业集团下的经营管理活动互动更新，促使企业效率和效益达到最大化。 　　二、煤矿关井后财务资源状况分析 　　（一）财务资源的不利因素 　　1.部分资产的产权归属不明晰 　　关井后的机器设备及房产，产权为已关闭的各煤矿；遗留的土地，其权利为集团公司。实际上该资产由集团公司下属全资子公司实业公司负责经营、维护和管理，但无处置权，还要为资产维护和管理支出大量的费用，产权不明晰导致权责脱节的同时也增加了实业公司的负担。 　　2.经济组织形式繁杂 　　管理的实体中，包含集体所有制企业、全民所有制企业，所属有全资子公司、分公司、股份公司；各种经济形式并存，执行的财务制度和财务报表要求均有区别，造成投资结构与管理结构脱节和管控艰难。 　　3.职工身份复杂 　　20后煤矿时代强化财务资源管理的途径由.收集,如需论文可联系我们.世纪70年代末，为安置主业职工家属就业，集团公司设立了集体工；对非煤产业人员扩充，增加了全民工。所属职工全民、集体身份均有，在每类内又存在长期、短期、暂聘等合同身份，还存在外出创业、自主创业、劳务输出、劳务引入等多种用工方式，工资性统筹费用的不同和新“劳动法”双重要求，使用工的法律风险已在财务资源中凸现。 　　4.经营领域重复、行业分散 　　关井前主业需求相同，辅业结构雷同；关井后归集到实业突显业务重复、行业分散、同业竞争，造成竞争加剧、利润空间下降，在区域和机构上没有形成有机整体，已在采购资源、销售资源、人力资源等方面造成浪费。 　　5.经营风险大 　　将部分下辖实体交由自然人承包经营，采用收取租金、管理费、按比例提成等方式获取一定收益。该方式暂时盘活了部分闲置资产，增强了产业的活力和创收能力，符合存活目前状况。依法分析，分公司为法人主体的分支机构，由其引发的一切法律经济责任，其实际承担者仍为法人主体，容易滋生引发损害相关实体经济利益的风险。 　　6.财务管理分散 　　关井后留驻在原来机构的财务部门较为分散，暂时看不到前景的财会人员流失较多，机构的分散造成资金和财务资料的难集中，须长期保留的资料容易丢失，相应管理部门的缺失使财务管控难度加大。 　　（二）煤矿关井后财务资源的优势分析 　　1.良好的产业基础 　　在白酒产业和工矿用品产业拥有核心技术，形成了自己的特色，并占据了一定的市场；在煤炭经营上与上游煤矿或煤炭供应商建立稳定的关系，与下游电厂等固定用户建立了良好信誉，形成了固定煤炭市场。前面所述的行业所面对的理由，更多的是机理上的理由，而非病入膏肓，完全可以通过对生产要素重组、框架重构来调动各方的活力和能动性，实现效率和效益倍增。 　　2.优良的资产底蕴 　　实业公司管理的资产尽管存在着产权不清等理由，但是这些资产尤其是大面积的土地资源本身是优质的，所处的潘安湖国家湿地公园、工业群聚区的潜力是巨大的，土地上保留的大量工业厂房仍保持了原有的工业风貌，不论是账面还是评估均为优质资产。 　　3.勇于开拓的团队 　　实业公司