浅谈大型工程项目进度-费用-材料综合管理和制约.doc

　　浅谈大型工程项目进度\费用\材料综合管理和制约 大型工程项目进度\费用\材料综合管理和制约论文导读：本论文是一篇关于大型工程项目进度\费用\材料综合管理和制约的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,编制项目的设备材料制约程序，根据总施工计划编制项目设备材料制约计划；负责设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现理由向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施；负责设备、材料缺、损、漏及补充订货的跟踪监控；负责汇总相关部门提出的设备材料请购文件；现场设备材料库存状况监控；编写项目设备材料制约状态报告；项目完工后编制 摘要：本文通过对自身从事的工程项目进度、费用、材料管理与制约的实践，介绍了工程的组织、管理、计划等方面的工作，重点叙述了进度、费用、材料的综合管理和制约。 　　关键词：工程项目；合同；进度制约；费用制约；材料制约 　　 　　 　　承建好一个大型项目，不仅要做好工程项目管理各方面工作，而且要考虑到各方面管理工作的关联性、制约性，做好在工程项目综合管理和制约工作，尤其是要加强工程项目进度、费用和材料的综合管理和制约，从而使工程项目产生更大的效益。 　　1.概述 　　为了对工程承包项目的进度、费用、材料进行综合管理和制约，大型工程公司需设立项目制约部，以加强对整个项目的系统制约。项目制约部各专业制约人员负责项目费用的估算和制约，进度计划和制约，设备材料的制约，数据的收集、整理和分析，以及监控和报告等。 　　一般制约管理人员包括制约部经理、进度计划工程师、费用制约工程师、设备材料制约工程师。制约经理负责组织编制和修订组织分解结构（OBS）、工作分解结构（WBS）、项目制约计划，并负责组织实施。 　　1.1进度计划工程师 　　负责编制项目总进度计划和系统进度计划，审核设计、采购、施工、开车进度计划，并监督、检查进度计划的实施；会同项目费用制约工程师及设计、采购、施工、开车经理，组织编制设计、采购、施工、开车执行效果测量基准（BCWS），测量、检查工程进展的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP），编制项目进展情况报告；负责审查业主变更和内部变更对项目进度的影响，提出处理意见。在定期召开的设计、采购、施工计划执行情况检查会后，写出书面报告；收集进度索赔依据，负责进度索赔值计算。 　　1.2费用制约工程师 　　负责根据费用分解指标、项目进度计划、人力资源计划，配合进度计划工程师编制项目执行效果测量基准（BCWS）。在出现重大项目变更(内部变更)或业主变更(业主变更)时，根据变更程序进行相应的费用估算，经批准后相应调整制约估算。在项目实施过程中，不断收集项目必威体育精装版的有关费用估算资料，积累项目费用数据。运用费用/进度检测系统，定期对赢得值曲线（BCWP）和实耗值曲线（ACWP），进行分析，计算费用偏差，找出费用计划执行中存在的理由，提出倡议意见和解决措施；编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告；根据工程进展情况负责工程项目的请款工作，负责指导费用管理工程师的工作。 　　1.3项目材料制约工程师 　　负责设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡工作，负责编制项目的设备材料制约程序，根据总施工计划编制项目设备材料制约计划；负责设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现理由向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施；负责设备、材料缺、损、漏及补充订货的跟踪监控；负责汇总相关部门提出的设备材料请购文件；现场设备材料库存状况监控；编写项目设备材料制约状态报告；项目完工后编制项目材料消耗分类汇总表。 　　设备材料制约工程师负责编制设备材料制约程序和制约计划，并监督、检查其实施。负责设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡工作。负责设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现理由向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施；负责设备、材料缺、损、漏及补充订货的跟踪监控。负责汇总相关部门提出的设备材料请购文件,并提供给采购部。现场设备材料库存状况监控。编写项目设备材料制约状态报告。项目完工后编制项目材料消耗分类汇总表，供以后的项目参考使用。 　　2. 项目进度制约 　　2.1 进度计划 　　（1） 项目总进度计划 　　根据项目合同，项目计划及项目工作分解结构WBS进行编制。内容包括项目各系统的采购、施工、开车的开始及结束时间。 　　（2） 施工总进度计划 　　由施工部门根据项目总进度计划、项目工作分解结构WBS及项目各系统工艺流程编制。内容包括各系统内各专业活动的起止时间及相互逻辑关系，各专业活动所需的主要材料和设备及图纸资料到达现场的时间。 　　（3）采购进度计划 　　由采购部门根据项目总进度计划、项目工作分解结构WBS编制。内容应包括各专业活动主要设备和材料采购的计划安排，确定主要设备、材料的采购周