浅谈石油钻井基层作业队成本管理系统研究.doc

　　浅谈石油钻井基层作业队成本管理系统研究 石油钻井基层作业队成本管理系统论文导读：本论文是一篇关于石油钻井基层作业队成本管理系统的优秀论文范文,对正在写有关于钻井论文的写有一定的参考和指导作用,在钻井公司面前的一个重要课题，作为主营业务的钻井行业担负的责任更重大。1.2国外钻井成本管理现状　　经济发达国家的承包工程公司很重视成本控制工作，把成本控制指作为考核项目工程技术人员和管理人员工作绩效的内容。以美国为例说明国外钻井成本管理的情况。美国钻井公司常用的控制钻井成本支出的一种手段就是费用核定 石油钻井基层作业队成本管理系统研究 摘 要 　　石油钻井投资大、规模大、风险大，特别是我国加入WTO和石油企业进行了重组改制后，钻井公司随之进入到市场运作的体制当中，钻井成本的高低，直接关系到钻井队和钻井公司的经济效益。如何在激烈的市场竞争当中处于有利地位，如何实现低成本战略的目标和可持续发展，成为摆在钻井公司和钻井井队面前亟待解决的问题，因此对钻井作业成本管理探析就具有重要的意义。本文研究内容主要由三部分。首先，在详细分析钻井成本基本理论的基础上，总结归纳了钻井基层作业队所包含的成本项目；接着，深入探讨了作业成本法的基本原理，分析了钻井基层作业队进行成本管理的必要性和可行性；最后，将作业成本法合理有效的应用到钻井基层作业队的成本管理中，建立起了钻井基层作业队成本管理体系，并在管理的基础上，针对具体成本，给出了控制措施。本文建立的钻井基层作业队成本管理体系对于钻井成本的合理管理和钻井成本的有效降低，将起到一定的促进作用。 关键词：作业成本法 钻井成本 管理 控制 目 录 前 言I 1 国内外研究现状1 1.1 国内钻井成本管理现状1 1.2 国外钻井成本管理现状1 1.3 主要研究内容2 2 钻井基层作业队成本分析4 2.1 石油钻井工程的基本知识4 2.1.1 钻井工程的类型4 2.1.2 钻井工艺过程4 2.1.3 钻井工程的生产组织6 2.2 钻井基层作业队成本项目7 2.2.1 探区临时工程项目7 2.2.2 钻前准备工程项目8 2.2.3 钻井工程项目8 2.2.4 固井工程项目8 2.2.5 测井作业项目8 2.2.6 制造费用9 2.2.7 试油工程项目9 3 常用成本管理体系概述11 3.1 作业成本计算法11 3.2 作业成本管理体系概述12 3.2.1 作业成本管理的优越性13 3.2.2 作业成本管理局限性14 3.2.3 值得借鉴之处15 3.2.4 作业成本管理的不足15 3.3 钻井成本管理法的必要性分析16 3.4 成本管理法的可行性分析16 3.4.1 引入到企业成本管理中的可行性16 3.4.2 引入到钻井基层作业队的可行性17 4 钻井基层作业队成本管理体系研究20 4.1 分级管理应用20 4.1.1 分级管理概述20 4.1.2 分级管理的成本控制措施20 4.2 日费合同制管理应用22 4.2.1 日费制管理法概述22 4.2.2 日费制管理法的成本控制措施23 4.3 ABC分类管理法的应用27 4.3.1 ABC分类管理法概述27 4.3.2 ABC分类管理法的成本控制措施27 4.3.3 运用分类(ABC)管理法应注意的问题29 4.4 作业成本法进行钻井作业成本核算30 4.4.1 直接费用处理30 4.4.2 间接费用处理30 4.5 钻井基层作业队成本管理模型建立32 5 结 论33 致 谢34 石油钻井基层作业队成本管理系统论文导读：本论文是一篇关于石油钻井基层作业队成本管理系统的优秀论文范文,对正在写有关于钻井论文的写有一定的参考和指导作用, 在任何情况下，数额较大的支出都需经公司中一个或一个以上负责人的批准。但是，经常性的小额采购项目不需事事报批，而是采用长期核准的做法。例如，对购买办公用品，如打字机、计算器、办公桌和文件柜等给予长期核准。在长期核准的做法中，仅部门负责人有权在预算核定范围内采购特定的物品和支出规定的费用，而无须经过单项的报批。 　　批准费用核定单时无需做正式会计分录，其主要目的是对费用支出进行内部控制。但是，从内部控制意义上来讲就需要记录费用核定单。尽管钻井预算有些灵活性，但是，费用核定单还是控制了预算。每项费用核定单都有一个编号，并且它所包括的工程项目均由该费用核定单的编号予以识别。对钻井项目的各项费用要进行累计，并且定期用计算机运算，按费用类别汇总。在会计上将这些费用记入未完钻井工程分类帐，有些公司则记入费用核定单分类帐。分类帐包括一张或几张表，表中记录每个工程项目的费用。这些表便于费用分类，通常与费用核定单相同或相似。各项实际累计费用要分别与