精益生产八大步骤：生产效率提升与合理化改善.pdf

精 益 八 大 步 骤 授课老师：林 文 田 精益生产管理概念 1. 即时生产：JIT Just-in-time 2. 平准生产：标准化平衡生产 3. 目视管理：看板式管理 4. 持续改善：Kaizan 5. 委外作业：供应商战略伙伴关系 6. 三现主义：现场、现地、现物 7. 流程管理：物流作业管理系统建立 8. 客户导向：顾客第一，CS NO.1 体现精益生产管理的3C精神 •尊重人性的管理：和谐3C （尊重员工） 沟通，Communication 关怀，Consideration 合作，Cooperation •环境革新的工作：革新3C （持续改善） 创新，Creativity 挑战，Challenge 勇气，Courage 1 What is Lean Manufacturing 什么是精益生产制造-五个原则 Value价值 站在客户 Perfect完美 的立场上 Value Stream 价值流 没有任何事物 是完美的 不断改进 Lean 从接单到发货 Manufacturing 过程的一切活动 精益生产 Demand Pull 需求拉动 BTR-按需求生产 象开发的河流 Flow流动 一样通畅流动 降低成本，改善质量，缩短生产周期 生产管理的新思维 ： Lean manufacturing 1.精益生产管理的思维：PQCDMS 2.精益生产管理的新4Ps 3.生产管理工作者的六大职能 4.准时化生产方式的思维：ECRS 精益生产管理的三大思维 ＆PQCDMS Q改善品质 P流程计划 M 团队士气 D加速流程 C杜绝浪费 S工作安全 2 依据顾客需求建立价值创新的工作流程程序 TQM 生计 团队 Q 投入 产能 士气 产出 P S 创造价值 C MRP I+S CRM D C IE C.D. 安全 5S 人、机、料、法、测、环、信 实践精益Lean Production的4Ps 1. Phiosophy： 长期理念：长期效益与价值选择。 2. Process： 正确流程：重视流程管理（5M管理） 3. People + Partners： 优秀员工＋事业伙伴：重视人性、自主化 4. Problems： 解决问题：没有最好的，只有更好的！ 实践精LP的四大原则4Ps 第一原则：长期经营的理念 以长期为指标，既使牺牲短期利益。 第二原则：正确流程方能产生正确结果 标准化是持续改善与授权员工基础。 第三原则：发展伙伴关系创造价值 重视伙伴关系与员工发展共创价值。 第四原则：持续根本决解问题 不断省思与持续改善建立学习团队。 3 准时化JIT的思维：ECRS ＋I ECR