绩效体系建设-如何降低绩效考核推行的阻力？.pdf.pdf

三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流 2016 年 5 月 12 日 每日课程 -《绩效体系建设》 绩效体系建设 绩效管理体系的搭建是一个系统工程，从前期的绩效 计划到最后的绩效结果应用，它需要我们考虑并做好 各方面的工作，如绩效文化的塑造、绩效制度和方案 的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、 KPI 指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈 等等。 HR每日课程 每日课程 - 第四课《如何降低绩效考核推行的阻力？》 如何降低绩效 考核推行的阻力？ 主题描述 不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为， 绩效考核工作推动的阻力大，主要的原因在于 :人力 资源工作薄弱，没有做好基础性工作，绩效考核的制 度与实际脱节；绩效考核工作增加工作量，有的公司 把绩效考核作为扣减工资，裁员的变相手段。那么， 请问： 1、你们公司有没有这种现象发生？ A、有 B、没有 2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题？ 请谈谈你的看法和实操经验。 HR每日课程 1 每日课程 - 第四课《如何降低绩效考核推行的阻力？》 解决绩效考核工作推动的阻力 文 / 月夜捕手 照我个人的经验，解决绩效考核工作推动的阻力问题，主要做好以 按下几个方面（“五共”）： 1、共愿 绩效管理因其特殊性，绝对是一把手工程。或者说，一把手对于绩效考 核工作的支持与否，很大程度上决定了绩效管理工作的成败。因此，必须充 分挖掘企业对于绩效考核工作的需求，适时推动，争取总经理的全力支持， 防止推动过程中瞻前顾后、朝令夕改。对于时机尚不成熟的部分管理工作， 宁愿暂不推行绩效考评工作。这是绩效考核工作推动及取得成功的关键。 2、共谋 争取到一把手的支持与决心之后，应与公司高层、相关部门进行充分协 商、共同谋划，群策群力。充分阐释绩效考核的优点及对相关业务的促进作 用，形成推动绩效考评工作的合力，并讨论、制定详尽的实施方案；根据企 业愿景与