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点检员岗位资格培训 综合点检知识 辽宁冶金职业技术学院 乔玉华 • 设备管理： • 以设备一生为出发点，把设备系统的人力、 物力、财力、信息和资源等，通过计划、 组织、指挥、协调和控制的管理功能，最 有效地发挥其作用，以达到设备寿命周期 费用最经济，综合效率最高的目标。 意义 –设备管理是设备正常运行的重要保证； –设备管理是提高维修质量的重要保证； –设备管理是提高经济效益的重要保证。 作用 – 设备管理是提高企业经济效益的重要 。 – 设备管理是搞好安全生产和环境保护的 。 – 设备管理是企业长远发展的重要 ，科学技 术进步是推动经济发展的主要 。 • 1 减少设备事故发生； • 2 保持、提高设备的性能、精度； • 3 降低维修费用； • 4 提高企业的生产能力、提升产品质量和 经济效益。 1.设备大型化或超小型化 2.设备连续化 3.设备高速化 4.设备精密化 5.设备自动化 6.设备综合化 7.法制严格化 1.设备管理的业务 ⑴时间过程 ⑵空间地位 设备管理业务与企业的计划管理、生产管理、 财务管理、质量管理、物资管理、能源管理、 安全管理、环保管理之间存在着纵横交叉的 关系。 • ⑶业务内容 • ①设备的技术管理 • 管理对象：设备本身 • 管理 目标：使设备经常处于良好状态，保证生产 • 正常进行；不断提高设备装备水平， • 保证企业技术进步。 • 主要内容：在设备前期管理、设备使用维修管理、 • 备品备件管理、设备改造更新管理、 • 设备的专业管理各个环节中。 • ②设备的经济管理 • 管理对象：与设备有关的各项费用 • 管理 目标：实现设备寿命周期费用最佳化，以获 • 得最高的设备综合效率和效益。 • 主要内容：确定最佳的投资方案； 按照设备经 济寿命确定设备的使用年限和合理提取折旧费用； 确定经济合理的维修方式，实现维修工作最佳化； 合理确定备件的储备量；加强设备寿命周期费用 分析，实现设备寿命周期费用最佳化。 ①按技术先进、经济合理的原则为企业选购质好 价廉的设备及配件； ②积极推行科学的设备管理制度和管理模式，更 好地为提高与企业经济效益服务； ③做好设备的正确使用、精心维护保养、改善维 修和预防维修，减少故障发生； ④做好设备挖潜、改造、更新，提高企业技术装 备现代化水平； ⑤不断学习推广维修新技术，提高维修技术水平； ⑥培训和培养设备管理和维修人员，适应现代化 设备管理的新要求。 • 1.点检的定义 • 在全员维修思想的指导下，按照 “五定” 的方法对设备实施全面的管理。 • 设备点检是一种科学的设备管理方法， 是利用人的感官或仪表、工具，按照 “五 定”的方法对设备进行检查，找出设备的 异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信 息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌 芽阶段的一种管理方法。 • 2.设备点检工作的 “五定”内容 – 定点：设定检查的部位、项 目和内容 – 定法 ：定点检检查方法 – 定标 ：制订维修标准 – 定期：设定检查的周期 – 定人 ：确定点检项 目的实施人员 • 3.点检的目的 • 通过对设备的检查、诊断，以尽早发现不 良的部位，判断并排除不良的因素，进而 确定故障修理的范围、内容，并且编制出 精确、合理的备品备件供应计划和设备维 修计划，从而保持设备性能的高度稳定， 提高设备效率。 • 4.点检管理的实质 • 按预先设定的部位，对设备进行检查、测 定，了解和掌握设备劣化的程度和发展趋 势，提出防范措施并及时